<h2>Facility Management : la d&eacute;finition</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le Facility Management d&eacute;signe l<strong>&rsquo;externalisation de la gestion de certains services g&eacute;n&eacute;raux</strong> indispensables au bon fonctionnement d&rsquo;une entreprise. Cependant, ces t&acirc;ches ne constituent pas son c&oelig;ur de m&eacute;tier. Elles sont donc confi&eacute;es &agrave; des prestataires sp&eacute;cialis&eacute;s dans leur accomplissement. Le but est de cr&eacute;er un <strong>environnement de travail exclusivement tourn&eacute; vers l&rsquo;atteinte des objectifs principaux de l&rsquo;entreprise.</strong></span></div><div><br /></div><h3>Les diff&eacute;rents aspects du Facility Management</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les services g&eacute;n&eacute;raux couvrent un large &eacute;ventail d&rsquo;activit&eacute;s. Celles-ci am&eacute;liorent sensiblement le fonctionnement d&rsquo;une entreprise. On distingue d&rsquo;ailleurs deux types de Facility Management. D&rsquo;un c&ocirc;t&eacute;, le <strong>soft Facility Management</strong>, qui comprend les missions ne n&eacute;cessitant pas de technicit&eacute; forte. De l&rsquo;autre, le <strong>hard Facility Management</strong>, qui requiert des comp&eacute;tences pointues et techniques, justifiant l&rsquo;appel d&rsquo;un profil de type ing&eacute;nieur. Parmi les services g&eacute;n&eacute;raux, citons :</span></div><ul><li>la gestion du courrier ;</li><li>le nettoyage des espaces de travail ;</li><li>l&rsquo;entretien et la maintenance des b&acirc;timents ;</li><li>la gestion de la s&eacute;curit&eacute; (gardiennage, cybers&eacute;curit&eacute;) ;</li><li>la mise en &oelig;uvre de la restauration ;</li><li>l&rsquo;entretien des espaces verts ;</li><li>le d&eacute;ploiement des services d&rsquo;accueil ;</li><li>la supervision et la maintenance des installations et r&eacute;seaux (&eacute;lectricit&eacute;, ventilation, chauffage, climatisation) ;</li><li>la gestion des d&eacute;chets ;</li><li>le transport des personnes, la gestion du parc automobile ;</li><li>la livraison, le stockage de produits.</li></ul><h3><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Quel est le r&ocirc;le du Facility Manager ?</span></h3><div>Le responsable du Facility Management, &eacute;galement appel&eacute; Facility Manager, veille &agrave; la bonne gestion de l&rsquo;ensemble des services g&eacute;n&eacute;raux externalis&eacute;s. En relation permanente avec les prestataires, il <strong>coordonne l&rsquo;ensemble des actions</strong> : entretien, nettoyage, s&eacute;curit&eacute;, maintenance, gestion des espaces, services de restauration, etc. Il &eacute;coute &eacute;galement les salari&eacute;s, les clients et les fournisseurs, pour garantir la qualit&eacute; et la continuit&eacute; des services.</div><div><br /></div><div>Le Facility Manager dispose &eacute;galement d&rsquo;une vision strat&eacute;gique pour anticiper les besoins futurs. En ce sens, il propose des solutions innovantes et adapt&eacute;es, parfois pour des projets d&rsquo;envergure (r&eacute;novation, politiques d&rsquo;&eacute;conomie d&rsquo;&eacute;nergie, solutions de mobilit&eacute;, etc.).&nbsp;</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/diversite-equite-et-inclusion">Diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute; et inclusion : quel r&ocirc;le pour l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise ?</a></div><div><br /></div><h2>Quels sont les avantages du Facility Management ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">De plus en plus d&rsquo;entreprises font le choix d&rsquo;externaliser leurs services g&eacute;n&eacute;raux, car le Facility Management r&eacute;pond &agrave; plusieurs enjeux de taille.</span></div><div><br /></div><h3>Le Facility Management pour gagner en productivit&eacute;</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Prendre en charge une t&acirc;che que l&rsquo;on ne ma&icirc;trise pas devient rapidement chronophage. La confier &agrave; un professionnel comp&eacute;tent repr&eacute;sente donc un <strong>gain de temps pour l&rsquo;entreprise</strong>, qu&rsquo;il peut consacrer &agrave; son activit&eacute; principale.</span></div><div><br /></div><h3>Mise en place du Facility Management : mieux ma&icirc;triser ses co&ucirc;ts</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">En externalisant les services g&eacute;n&eacute;raux aupr&egrave;s de prestataires, ceux-l&agrave; fournissent des devis qui permettent d&rsquo;<strong>estimer les futurs co&ucirc;ts</strong>. Cette solution aide l&rsquo;entreprise &agrave; affecter ses ressources de mani&egrave;re plus pr&eacute;cise. Lorsque les t&acirc;ches sont g&eacute;r&eacute;es par l&rsquo;entreprise elle-m&ecirc;me, l&rsquo;estimation ne s&rsquo;av&egrave;re pas aussi simple, car les employ&eacute;s ne disposent pas forc&eacute;ment du savoir-faire ad&eacute;quat.</span></div><div><br /></div><h3>D&eacute;ployer une gestion durable et responsable gr&acirc;ce au Facility Management</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les nouvelles g&eacute;n&eacute;rations de consommateurs se tournent de plus en plus vers des entreprises engag&eacute;es en mati&egrave;re de responsabilit&eacute; sociale et environnementale. Il en va de m&ecirc;me pour les employ&eacute;s. Faire appel &agrave; des prestataires sp&eacute;cialis&eacute;s dans un ou plusieurs services g&eacute;n&eacute;raux permet d&rsquo;int&eacute;grer cette dimension socialo-environnementale, tout en restant en <strong>conformit&eacute; avec les r&eacute;glementations</strong>, nombreuses et changeantes.</span></div><div><br /></div><h3>Facility Management : am&eacute;liorer le cadre de travail</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Enfin, le recours &agrave; des entreprises prestataires am&eacute;liore la <strong>gestion et la pr&eacute;vision des risques</strong>. Experts dans leur domaine, les professionnels portent un regard attentif sur la s&eacute;curit&eacute; d&rsquo;un local ou d&rsquo;un serveur informatique, au contraire d&rsquo;une personne non form&eacute;e et contrainte de s&rsquo;en charger.</span></div><div><br /></div><div>Des bureaux bien entretenus et s&eacute;curis&eacute;s, un espace de travail fonctionnel, des outils informatiques fiables, une restauration qualitative : autant de solutions qui permettent d&rsquo;<a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/bureau-regenerant-garantie-du-bien-etre-au-travail">am&eacute;liorer le bien-&ecirc;tre</a> des employ&eacute;s.</div><div><br /></div><h3>Facility Management : les inconv&eacute;nients</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Malgr&eacute; des atouts ind&eacute;niables, le Facility Management pr&eacute;sente quelques obstacles, notamment lors de sa mise en &oelig;uvre. Tout d&rsquo;abord, il peut entra&icirc;ner des <strong>co&ucirc;ts initiaux &eacute;lev&eacute;s</strong>, surtout pour les petites entreprises.</span></div><div><br /></div><div>Ensuite, la <strong>d&eacute;pendance vis-&agrave;-vis des prestataires externes</strong> peut entra&icirc;ner quelques complexit&eacute;s dans la gestion des installations. Par exemple, un manque de coordination entre les diff&eacute;rents services g&eacute;r&eacute;s peut g&eacute;n&eacute;rer des probl&egrave;mes de r&eacute;activit&eacute; ou d&rsquo;inefficacit&eacute;. Enfin, certaines entreprises peuvent h&eacute;siter &agrave; externaliser certains services en raison de la <strong>confidentialit&eacute; de leurs donn&eacute;es</strong> ou de leurs projets.</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/les-4-cles-de-la-performance-de-travail">Les 4 cl&eacute;s de la performance de travail</a></div><div><br /></div><div><br /></div><div style="text-align:center;">JLL vous accompagne dans l&rsquo;<a href="https://www.jll.fr/fr/solutions/strategie-environnement-de-travail?highlight=services" target="_blank">optimisation de vos espaces de travail</a> !</div><div><br /></div>

Mettre en place un Facility Management : bonne ou mauvaise idée ?

Qu’est-ce que le Facility Management ? Découvrez les différents aspects de ce procédé qui aide les entreprises à se concentrer sur leur corps de métiers.

<p><em>Parmi les solutions qui aident les entreprises &agrave; optimiser leurs ressources et leur rentabilit&eacute; se trouve le Facility Management. Zoom sur cette technique de management de plus en plus employ&eacute;e par tous les types de structures.</em></p>

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Vie au bureau

<h2>Qu&rsquo;est-ce que le travail hybride ?</h2><div><br /></div><div>Le travail hybride d&eacute;signe une organisation du travail qui combine des p&eacute;riodes de pr&eacute;sence au bureau avec des phases de t&eacute;l&eacute;travail. G&eacute;n&eacute;ralement, ces derni&egrave;res se d&eacute;roulent au domicile du salari&eacute;. Plus rarement, le t&eacute;l&eacute;travail peut se situer depuis d&rsquo;autres lieux, comme les espaces de coworking, les caf&eacute;s, la biblioth&egrave;que, etc. Ce mod&egrave;le permet aux employ&eacute;s de <strong>r&eacute;partir leur temps de travail</strong> entre ces diff&eacute;rents environnements selon un calendrier d&eacute;fini. Flexible, cette organisation permet d&rsquo;adapter les <strong>pr&eacute;f&eacute;rences individuelles</strong> et de r&eacute;pondre aux <strong>besoins op&eacute;rationnels de l&rsquo;entreprise.</strong></div><div><br /></div><h3>Travail hybride : repenser l&rsquo;organisation de l&rsquo;entreprise</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">La mise en &oelig;uvre du travail hybride n&eacute;cessite de repenser l&rsquo;organisation mat&eacute;rielle au sein de l&rsquo;entreprise :</span></div><ul><li>les <strong>outils informatiques</strong> (PC, tablettes, t&eacute;l&eacute;phones portables) ;</li><li>le mobilier (chaises de bureau, casques, routeur, etc.) ;</li><li>les logiciels et les plateformes de collaboration &agrave; distance ;</li><li>la cybers&eacute;curit&eacute;, la s&eacute;curisation des r&eacute;seaux et des donn&eacute;es ;</li><li>la maintenance des syst&egrave;mes.</li></ul><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">De m&ecirc;me, le travail hybride demande une organisation optimale pour fonctionner en &eacute;quipe : </span><strong style="background-color:initial;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">temps de r&eacute;unions</strong><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">, d&eacute;placements, r&eacute;partition des t&acirc;ches, etc.</span></div><div><br /></div><h3>Les chiffres actuels du travail hybride</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Apr&egrave;s trois ann&eacute;es de d&eacute;veloppement dans la plupart des entreprises du domaine immobilier, le travail hybride semble ancr&eacute; dans la vie professionnelle des collaborateurs. Toutefois, une immense majorit&eacute; des employeurs souhaitent <strong>mieux &eacute;quilibrer la jauge entre le t&eacute;l&eacute;travail et le travail au bureau</strong>. Ainsi, 87 % des d&eacute;cideurs incitent leurs salari&eacute;s &agrave; travailler en pr&eacute;sentiel une partie de la semaine. 33 % ont m&ecirc;me rendu la pr&eacute;sence au bureau obligatoire. Enfin, 14 % r&eacute;duisent leur soutien au travail &agrave; domicile sur le plan mat&eacute;riel ou financier.</span></div><div><br /></div><div>Aujourd&rsquo;hui, les salari&eacute;s passent en moyenne <strong>3,1 jours au bureau par semaine</strong>. Ils ne sont plus que 20 % &agrave; travailler au moins un jour par semaine &agrave; distance. En 2023, ils &eacute;taient 39 % dans ce cas. En France, le niveau de retour au bureau fait partie des plus forts d&rsquo;Europe et du monde. Toutefois, les salari&eacute;s entendent conserver deux jours minimum de t&eacute;l&eacute;travail hebdomadaire.</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/le-bureau-du-futur">&Agrave; quoi ressemblera le bureau du futur ?</a></div><div><br /></div><h2>Le travail hybride, un obstacle &agrave; la performance ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Si le travail hybride apporte son lot d&rsquo;avantages &mdash; meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie priv&eacute;e, autonomie, &eacute;conomies sur l&rsquo;espace allou&eacute; aux bureaux &mdash;, plusieurs inconv&eacute;nients le remettent en question. Notamment sur le plan de la performance.</span></div><div><br /></div><h3>Un frein &agrave; la performance de l&rsquo;entreprise selon les employeurs</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le travail &agrave; distance d&eacute;favoriserait-il la productivit&eacute; des collaborateurs ? C&rsquo;est l&rsquo;avis d&rsquo;une majorit&eacute; de d&eacute;cideurs, qui sont 51 % &agrave; consid&eacute;rer que les <strong>gains de productivit&eacute;</strong> repr&eacute;sentent le motif essentiel du retour au bureau.</span></div><div><br /></div><div>Il est vrai que le t&eacute;l&eacute;travail peut affecter &agrave; long terme le collectif et l&rsquo;innovation en entreprise. Pour 87 % des d&eacute;cideurs, le <strong>manque d&rsquo;interactions entre collaborateurs</strong> reste d&rsquo;ailleurs la raison principale du retour des salari&eacute;s. De m&ecirc;me, la s&eacute;paration entre vie professionnelle et personnelle peut, &agrave; la longue, devenir de plus en plus floue. Pour certains collaborateurs, cela se traduit par une <strong>surcharge de travail</strong> ou des distractions domestiques. Surtout si l&rsquo;environnement de travail est peu inadapt&eacute; au t&eacute;l&eacute;travail.</div><div><br /></div><h3>Une vision diff&eacute;rente du point de vue des salari&eacute;s</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le sentiment d&rsquo;isolement peut &eacute;galement affecter les collaborateurs. Cependant, ils sont toujours <strong>58 % &agrave; penser qu&rsquo;ils sont mieux install&eacute;s chez eux</strong> pour effectuer un travail qui demande une grande concentration. En revanche, seuls 45 % d&rsquo;entre eux se disent globalement plus productifs &agrave; domicile.</span></div><div><br /></div><div>Parmi les griefs des employ&eacute;s oppos&eacute;s &agrave; un retour au pr&eacute;sentiel &agrave; 100 % : 28 % parlent des <strong>nuisances sonores</strong>, 22 % se plaignent du manque de confidentialit&eacute;&nbsp;<span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">et 18 % du manque d&rsquo;espaces de concentration dans les locaux. Ajout&eacute;es au <strong>temps de transport</strong>, ces limites am&egrave;nent les collaborateurs &agrave; se consid&eacute;rer plus productifs chez eux.</span></div><div><br /></div><h2>Travail hybride : les points cl&eacute;s pour une organisation r&eacute;ussie</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les imp&eacute;ratifs des employeurs doivent s&rsquo;accorder aux attentes des salari&eacute;s pour proposer un travail hybride alliant <strong>productivit&eacute; et bien-&ecirc;tre</strong>. Cela se traduit par un environnement de travail propice aux besoins des collaborateurs et une red&eacute;finition du r&ocirc;le de l&rsquo;&eacute;quipe dirigeante.</span></div><div><br /></div><h3>Adapter l&rsquo;environnement de travail aux besoins des employ&eacute;s</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les entreprises doivent aujourd&rsquo;hui composer avec deux probl&eacute;matiques. Invit&eacute;es &agrave; <strong>r&eacute;duire les co&ucirc;ts de l&rsquo;immobilier</strong> en raison du travail &agrave; distance, elles doivent, dans le m&ecirc;me temps, <strong>am&eacute;liorer la qualit&eacute; d&rsquo;exp&eacute;rience au bureau</strong> pour faire revenir leurs collaborateurs.&nbsp;</span></div><div><br /></div><div>Ainsi, 86 % des d&eacute;cideurs souhaitent r&eacute;duire leurs co&ucirc;ts d&rsquo;exploitation en priorit&eacute;. 47 % pr&eacute;voient m&ecirc;me de r&eacute;duire leurs surfaces de bureaux dans les 3 &agrave; 5 ans. Dans le m&ecirc;me temps, seulement 42 % des espaces de bureaux ont &eacute;t&eacute; repens&eacute;s pour s&rsquo;adapter au travail hybride. Un &eacute;quilibre reste donc &agrave; trouver dans la conception des bureaux.</div><div><br /></div><div>Pour y parvenir, il s&rsquo;av&egrave;re absolument n&eacute;cessaire d&rsquo;<strong>identifier les besoins des salari&eacute;s</strong> en mati&egrave;re d&rsquo;espace et de travail, afin de construire un mod&egrave;le hybride sp&eacute;cifique. Les types de postes, les profils d&eacute;mographiques et les routines de travaux repr&eacute;sentent autant de leviers &agrave; analyser pour le d&eacute;finir.</div><div><br /></div><div>Par ailleurs, les bureaux ne doivent pas uniquement servir de lieux de socialisation. Si l&rsquo;objectif d&rsquo;une entreprise reste de convaincre les collaborateurs de revenir, elle va devoir <strong>concevoir des lieux de travail individuel et de concentration</strong>.</div><div><br /></div><h3>Red&eacute;finir le r&ocirc;le des managers, responsabiliser les salari&eacute;s</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les mod&egrave;les de travail hybride ont &eacute;t&eacute; mis en place dans l&rsquo;urgence pour r&eacute;pondre rapidement &agrave; la crise sanitaire. Plusieurs aspects importants du fonctionnement des entreprises ont &eacute;t&eacute; mis de c&ocirc;t&eacute;, comme le r&ocirc;le des managers dans le travail hybride. Comment diriger lorsqu&rsquo;une partie des effectifs travaillent &agrave; distance ? En leur donnant un <strong>vrai r&ocirc;le dans la gestion du travail hybride</strong> et en les formant au management &agrave; distance.</span></div><div><br /></div><div>En parall&egrave;le, il est indispensable d&rsquo;&eacute;laborer un mod&egrave;le de travail hybride qui d&eacute;finit des <strong>r&egrave;gles claires</strong>, en explicitant les marges de man&oelig;uvre offertes &agrave; chacun. Par exemple, en instaurant les temps de pr&eacute;sence obligatoires et facultatifs, en tenant compte des enjeux d&rsquo;&eacute;quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.</div><div><br /></div><h3>Repenser les bureaux sur le plan holistique et du d&eacute;veloppement durable</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Enfin, le succ&egrave;s du travail hybride passe par la mise en &oelig;uvre d&rsquo;un environnement de travail dynamique, r&eacute;pondant aux souhaits des salari&eacute;s et de la <strong>d&eacute;marche RSE</strong> (Responsabilit&eacute; soci&eacute;tale des entreprises) de l&rsquo;entreprise.</span></div><div><br /></div><div>Par exemple, l&rsquo;<strong>identification des rythmes et taux d&rsquo;utilisation des bureaux</strong> permet un partage des espaces &eacute;quitable et fonctionnel. Si les collaborateurs ne sont pas tous pr&eacute;sents en m&ecirc;me temps, cela facilitera les <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/sobriete-energetique-dans-l-immobilier-tertiaire">&eacute;conomies d&rsquo;&eacute;nergie</a> sur le chauffage, l&rsquo;&eacute;clairage et les autres co&ucirc;ts &eacute;nerg&eacute;tiques. Des ajustements seront possibles pour am&eacute;liorer l&rsquo;<strong>ergonomie des personnes &agrave; mobilit&eacute; r&eacute;duite</strong> et le bien-&ecirc;tre de l&rsquo;ensemble des employ&eacute;s.&nbsp;</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/comment-mettre-en-place-une-demarche-rse-dans-votre-entreprise">Comment mettre en place une d&eacute;marche RSE dans votre entreprise ?</a></div><div><br /></div><div><br /></div><div style="text-align:center;">JLL vous accompagne dans la <a href="https://immobilier.jll.fr/">location ou la vente de bureaux</a> dans toute la France</div><div><br /></div>

3 conseils pour faire du travail hybride un levier de performance

Le travail hybride représente le meilleur compromis entre télétravail et travail présentiel à 100 %. Découvrez nos meilleurs conseils pour le mettre en œuvre dans votre entreprise.

<em>Le t&eacute;l&eacute;travail s&rsquo;est d&eacute;mocratis&eacute; depuis 2020 et l&rsquo;apparition de la crise sanitaire. Pourtant, nombreux sont les d&eacute;cideurs &agrave; vouloir revenir vers un travail &laquo; classique &raquo; en pr&eacute;sentiel. La solution ? Un compromis entre les deux organisations : le travail flexible. Voici quelques conseils pour transformer cette m&eacute;thode en levier de performance.</em>

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<h2>Flex office : d&eacute;finition</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le flex office d&eacute;signe une nouvelle organisation de l&rsquo;espace de travail en entreprise. En lieu et place de leur bureau attitr&eacute;, les employ&eacute;s peuvent <strong>choisir o&ugrave; ils souhaitent travailler</strong> en fonction de leurs t&acirc;ches du jour, de leur humeur ou de leur pr&eacute;f&eacute;rence. Pour ce faire, les entreprises ont am&eacute;nag&eacute; leur environnement de travail. Celui-ci se compose g&eacute;n&eacute;ralement de bureaux individuels, d&rsquo;<strong>espaces de coworking</strong>, de salles de r&eacute;unions et d&rsquo;espaces de d&eacute;tente. Enfin, le flex office inclut &eacute;galement le travail &agrave; distance.</span></div><div><br /></div><h2>Pourquoi le flex office conna&icirc;t un tel succ&egrave;s ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Apparue dans les ann&eacute;es 1980-1990, cette organisation d&rsquo;entreprise a connu un coup d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;rateur ces derni&egrave;res ann&eacute;es, notamment <strong>apr&egrave;s la crise sanitaire</strong>. Alors que le flex office &eacute;tait pratiqu&eacute; par 8 % des travailleurs de bureaux fran&ccedil;ais avant la pand&eacute;mie, celui-ci est <strong>d&eacute;sormais d&eacute;ploy&eacute; aupr&egrave;s de 26 %</strong> d&rsquo;entre eux. D&rsquo;ici 2026, 40 % pourraient l&rsquo;avoir adopt&eacute;.</span></div><div><br /></div><h3>Flex office : le compl&eacute;ment parfait du travail hybride</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">La d&eacute;mocratisation du flex office fait donc suite aux diff&eacute;rentes nouvelles mani&egrave;res de travailler post-Covid. Avec, en premier lieu, la <strong>g&eacute;n&eacute;ralisation du travail hybride</strong> : 77 % des salari&eacute;s qui officient en flex office pratiquent le t&eacute;l&eacute;travail.</span></div><div><br /></div><div>Avec une <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/retour-au-bureau--strategies-pour-faire-revenir-vos-collaborateurs">pr&eacute;sence moyenne au bureau</a> d&rsquo;environ <strong>3 jours par semaine</strong> &mdash; dont un r&eacute;serv&eacute; au travail d&rsquo;&eacute;quipe &mdash; le t&eacute;l&eacute;travail s&rsquo;ancre toujours davantage en France. Il s&rsquo;organise de plusieurs fa&ccedil;ons : &agrave; la semaine, en optant pour un forfait annuel ou &agrave; la carte. Pour 43 % des salari&eacute;s interrog&eacute;s par JLL, le flex office favorise la mise en place d&rsquo;une nouvelle organisation incluant le travail hybride.</div><div><br /></div><h3>Le flex office : la solution face aux co&ucirc;ts de l&rsquo;immobilier ?</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Par ailleurs, l&rsquo;inflation immobili&egrave;re g&eacute;n&eacute;ralis&eacute;e apr&egrave;s la pand&eacute;mie a profond&eacute;ment chang&eacute; la politique des entreprises. Alors que de nombreux locaux sonnaient creux en raison du t&eacute;l&eacute;travail, celles-ci ont logiquement r&eacute;duit leur parc immobilier. Le flex office r&eacute;pond donc &eacute;galement &agrave; un <strong>d&eacute;fi logistique</strong> : accueillir les salari&eacute;s en effectuant un roulement entre t&eacute;l&eacute;travail et pr&eacute;sentiel.</span></div><div><br /></div><div>Ces derniers l&rsquo;ont bien compris : 64 % d&rsquo;entre eux estiment que le flex office permet avant tout de <strong>r&eacute;duire la surface des bureaux</strong>, donc de leurs co&ucirc;ts.</div><div><br /></div><h3>Instaurer le flex office pour renvoyer une image de modernit&eacute;</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Enfin, le flex office permet aux entreprises de renvoyer une image de modernit&eacute; aupr&egrave;s du public et de leurs propres employ&eacute;s. 45 % de ceux-l&agrave; pensent qu&rsquo;il s&rsquo;agit de la raison principale de sa mise en place. Il est vrai que ce type d&rsquo;organisation est consid&eacute;r&eacute; comme un rem&egrave;de face aux enjeux climatiques actuels et &agrave; la qu&ecirc;te de bien-&ecirc;tre des salari&eacute;s. D&rsquo;ailleurs, <strong>81 % d&rsquo;entre eux sont convaincu</strong>s que le flex office demeure la r&eacute;ponse la plus pertinente compte tenu des situations &eacute;conomiques et environnementales actuelles.</span></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/bureau-opere-nouvelle-tendance-de-l-immobilier-d-entreprise">Bureau op&eacute;r&eacute; : nouvelle tendance de l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise</a></div><div><br /></div><h2>Flex office : quels impacts sur l&rsquo;organisation du travail ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le flex office change profond&eacute;ment l&rsquo;organisation du travail au sein d&rsquo;une entreprise, &agrave; condition qu&rsquo;un certain nombre d&rsquo;<strong>outils op&eacute;rationnels</strong> soient mis en place en amont du projet. Citons notamment la communication interne, qui doit absolument &ecirc;tre renforc&eacute;e &agrave; l&rsquo;aide du digital. L&rsquo;int&eacute;gration des salari&eacute;s et les retours d&rsquo;exp&eacute;rience sur le flex office figurent &eacute;galement parmi les &eacute;l&eacute;ments cl&eacute;s &agrave; mettre en &oelig;uvre pour l&rsquo;instaurer convenablement.</span></div><div><br /></div><h3>L&rsquo;avantage principal du flex office : un climat social apais&eacute;</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">La mise en place des bureaux partag&eacute;s permet de <strong>cr&eacute;er un lien social</strong> au sein de l&rsquo;entreprise. La non-attribution du poste de travail renforce en effet les &eacute;changes entre collaborateurs. Il en d&eacute;note &eacute;galement un environnement apais&eacute;, au sein duquel la discussion entre salari&eacute;s et employeurs peut avoir lieu sereinement. D&rsquo;apr&egrave;s notre &eacute;tude, <strong>60 % des salari&eacute;s</strong> travaillant en flex office estiment que le climat social est bon dans leur entreprise. 73 % consid&egrave;rent m&ecirc;me que ce type d&rsquo;organisation r&eacute;pond aux nouvelles attentes en mati&egrave;re de modes de travail.</span></div><div><br /></div><h3>Les impacts positifs du flex office : productivit&eacute;, cr&eacute;ativit&eacute; et r&eacute;duction des co&ucirc;ts</h3><div>Autres atouts du d&eacute;ploiement du flex office : le renforcement de la productivit&eacute; et de la cr&eacute;ativit&eacute;. En effet, les nouveaux environnements de travail ont tendance &agrave; <strong>booster l&rsquo;&eacute;mulation des collaborateurs</strong>. Le sentiment de routine dans la journ&eacute;e diminue, l&rsquo;ouverture d&rsquo;esprit s&rsquo;agrandit et le partage des id&eacute;es devient un rituel. Cela leur apporte plus d&rsquo;autonomie dans leur travail. Une aubaine pour les employeurs, qui par la m&ecirc;me occasion r&eacute;duisent la surface des bureaux, entra&icirc;nant une <strong>baisse significative des charges et du loyer</strong>.</div><div><br /></div><h3>Le changement de culture d&rsquo;entreprise, principal obstacle du flex office</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Si le flex office est largement pl&eacute;biscit&eacute; par les salari&eacute;s, cette organisation de travail se heurte parfois &agrave; une frange de collaborateurs qui ont toujours connu les bureaux ferm&eacute;s. C&rsquo;est notamment le cas pour celles et <strong>ceux qui aspirent &agrave; devenir managers</strong> et qui ont vu les leurs travailler dans un bureau clos. Pour eux, cet espace reste un <strong>marqueur d&rsquo;autorit&eacute;</strong> et le retirer revient &agrave; donner moins de l&eacute;gitimit&eacute; au management. Souvent, les salari&eacute;s oppos&eacute;s au flex office ont plus de 50 ans et font partie d&rsquo;une grande entreprise (+ 500 employ&eacute;s).</span></div><div><br /></div><div>La p&eacute;rennit&eacute; du flex office reste toujours &agrave; d&eacute;montrer. Toutefois, salari&eacute;s et employeurs s&rsquo;accordent &agrave; penser qu&rsquo;<strong>un retour en arri&egrave;re demeure impossible</strong> et non souhaitable. Au contraire, le flex office constitue un marchepied vers d&rsquo;autres transformations pour l&rsquo;avenir du travail d&rsquo;entreprise : coworking interentreprises, int&eacute;gration de l&rsquo;&eacute;cosyst&egrave;me local, <strong>semaine de 4 jours</strong>, etc.</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/diversite-equite-et-inclusion">Diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute; et inclusion : quel r&ocirc;le pour l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise ?</a></div><div><br /></div><div><br /></div><div style="text-align:center;">JLL vous accompagne dans<a href="https://immobilier.jll.fr/"> la location ou la vente de bureaux</a> dans toute la France !</div><div><br /></div>

Le flex office : une formule gagnante de l’organisation du travail ?

Le flex office séduit de plus en plus d’entreprises en France. Mais quel est son réel impact sur l’organisation du travail au bureau ? On fait le point.

<p><em>Conscientes de devoir &eacute;voluer &mdash; en partie &agrave; la demande des salari&eacute;s &mdash; les entreprises d&eacute;ploient massivement le flex office au sein de leur organisation de travail. Revenons sur ce concept et sur l&rsquo;impact qu&rsquo;il poss&egrave;de sur le monde de l&rsquo;entreprise.</em></p>

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<h2>A-t on atteint les limites du t&eacute;l&eacute;travail &agrave; 100 % ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">L&rsquo;ann&eacute;e 2023 a &eacute;t&eacute; marqu&eacute;e par le retour progressif au bureau en Europe : <strong>75 % des travailleurs</strong> sont revenus en pr&eacute;sentiel hybride ou complet. En France, avec 3,5 jours en moyenne pass&eacute;s au bureau, le retour est parmi les plus avanc&eacute;s au monde. Cette volont&eacute;, partag&eacute;e par les entreprises et une grande partie des salari&eacute;s, met en lumi&egrave;re les limites du t&eacute;l&eacute;travail.</span><br /></div><div><br /></div><div>En effet, le t&eacute;l&eacute;travail &agrave; 100 % peut <strong>d&eacute;t&eacute;riorer la sant&eacute; mentale des salari&eacute;s</strong>, entra&icirc;nant, &agrave; terme, un ralentissement g&eacute;n&eacute;ral de la productivit&eacute; d&rsquo;une entreprise. Ainsi, les contacts virtuels ne suffisent pas pour sortir les salari&eacute;s d&rsquo;un sentiment d&rsquo;isolement. Par ailleurs, un am&eacute;nagement domestique inad&eacute;quat peut entra&icirc;ner des troubles musculosquelettiques et visuels. D&rsquo;autres &eacute;l&eacute;ments, comme la <strong>difficult&eacute; &agrave; se d&eacute;connecter du travail</strong> et la fronti&egrave;re floue entre vie personnelle et professionnelle, peuvent &eacute;galement provoquer un &eacute;puisement mental et un mal-&ecirc;tre.</div><div><br /></div><h2>Un contexte &eacute;conomique qui requiert un r&eacute;ajustement des conditions de travail</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le contexte &eacute;conomique actuel, marqu&eacute; par l&rsquo;inflation et la r&eacute;organisation du travail, a pouss&eacute; les entreprises &agrave; <strong>r&eacute;duire leurs co&ucirc;ts immobiliers</strong>. Avant la crise sanitaire, les co&ucirc;ts d&rsquo;occupation des immeubles augmentaient d&eacute;j&agrave;, notamment les loyers et les charges. Depuis 2022, l&rsquo;inflation a amplifi&eacute; ces hausses, avec des loyers qui ont bondi en moyenne de 6,5 %.</span><br /></div><div><br /></div><div>Cela concerne en premier lieu les entreprises en fin de bail qui se retrouvent confront&eacute;es &agrave; des loyers de march&eacute; &eacute;lev&eacute;s, les poussant &agrave; ren&eacute;gocier ou &agrave; d&eacute;m&eacute;nager vers des zones p&eacute;riph&eacute;riques moins co&ucirc;teuses. Mais la solution la plus pris&eacute;e consiste &agrave; r&eacute;duire leurs surfaces lou&eacute;es, profitant de la baisse de pr&eacute;sence au bureau pour minimiser leur empreinte immobili&egrave;re.</div><div><br /></div><div>Cette tendance s&rsquo;accompagne d&rsquo;une forte demande pour des immeubles performants : 97 % des nouvelles surfaces commercialis&eacute;es aux grandes entreprises disposent de <strong>certifications environnementales</strong>. La r&eacute;duction du volume de bureaux et la recherche de locaux performants favorisent d&rsquo;ailleurs les centres-villes, qui redeviennent attractifs au d&eacute;triment des zones p&eacute;riph&eacute;riques.&nbsp;</div><div><br /></div><div>Les entreprises doivent donc tenir compte du contexte &eacute;conomique et du besoin d&rsquo;optimiser leur productivit&eacute;. Il s&rsquo;agit pour elles de trouver un &eacute;quilibre entre recours au t&eacute;l&eacute;travail et retour en pr&eacute;sentiel.</div><div><br /></div><h2>Retour au bureau apr&egrave;s t&eacute;l&eacute;travail : quelles strat&eacute;gies adopter pour les entreprises ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">L&rsquo;&eacute;quilibre dans le <strong>travail hybride</strong> s&rsquo;impose comme une &eacute;vidence. R&eacute;duire le volume des bureaux ne repr&eacute;sente pas forc&eacute;ment la solution miracle pour &eacute;conomiser, alors que trop de t&eacute;l&eacute;travail nuit &agrave; la productivit&eacute;. D&egrave;s lors, comment convaincre les collaborateurs de revenir &agrave; un syst&egrave;me de travail hybride ?</span><br /></div><div><br /></div><h3>Des besoins &agrave; d&eacute;terminer en fonction de l&rsquo;importance de la communication</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Tout d&rsquo;abord, l&rsquo;entreprise doit prendre en compte l&rsquo;importance de la <strong>communication informelle</strong>. Cet &eacute;l&eacute;ment s&rsquo;av&egrave;re crucial pour la productivit&eacute;, la cr&eacute;ativit&eacute; et l&rsquo;innovation. Ainsi, les entreprises de services &agrave; faible valeur ajout&eacute;e peuvent adopter quatre jours de t&eacute;l&eacute;travail par semaine sans impact majeur. Cependant, celles &agrave; valeur ajout&eacute;e moyenne, qui ont un fort besoin de communiquer, voient une baisse de productivit&eacute; au-del&agrave; de deux &agrave; trois jours de t&eacute;l&eacute;travail par semaine. Pour les entreprises de services &agrave; forte valeur ajout&eacute;e, d&eacute;passer un jour de t&eacute;l&eacute;travail par semaine entra&icirc;ne rapidement des effets n&eacute;gatifs.</span><br /></div><div><br /></div><h3>Cr&eacute;er une meilleure exp&eacute;rience de travail au bureau</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/le-bureau-du-futur">bureau du futur</a> ne doit plus s&rsquo;apparenter &agrave; un lieu de contraintes. Il doit plut&ocirc;t &ecirc;tre synonyme de <strong>cr&eacute;ation de valeur</strong>, de collaboration, d&rsquo;innovation et de socialisation. Pour favoriser le retour au bureau des salari&eacute;s, les entreprises doivent mettre l&rsquo;accent sur des <strong>lieux plus ouverts et collaboratifs</strong>. Les espaces de travail doivent plut&ocirc;t &ecirc;tre cloisonn&eacute;s en fonction des activit&eacute;s qui demandent de la concentration, de la collaboration ou de la d&eacute;tente.&nbsp;</span><br /></div><div><br /></div><h3>Repenser les espaces d&rsquo;accueil</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les espaces d&rsquo;accueil peuvent devenir de v&eacute;ritables endroits o&ugrave; les collaborateurs peuvent se retrouver autour d&rsquo;un caf&eacute; pour &eacute;changer et partager des moments conviviaux. <strong>L&rsquo;int&eacute;gration d&rsquo;&oelig;uvres d&rsquo;art et de v&eacute;g&eacute;tations</strong>, l&rsquo;organisation d&rsquo;&eacute;v&eacute;nements contribuent &eacute;galement &agrave; cr&eacute;er une atmosph&egrave;re&nbsp;</span><br /></div><div>positive et chaleureuse d&egrave;s l&rsquo;arriv&eacute;e sur un lieu de travail.</div><div><br /></div><h3>Proposer un service de restauration attractif</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">La restauration repr&eacute;sente un levier important pour inciter les collaborateurs &agrave; revenir au bureau. Une entreprise doit proposer des <strong>offres de restauration vari&eacute;es</strong>, mais &eacute;galement favoriser les situations de partage entre salari&eacute;s gr&acirc;ce &agrave; un agencement de l&rsquo;espace de restauration.</span><br /></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi :&nbsp; <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/restauration-entreprise-travail-hybride">&Agrave; la d&eacute;couverte des bureaux Wonderfood&hellip; Pour r&eacute;pondre au renouveau des contraintes employeurs et des attentes des salari&eacute;s &agrave; l&rsquo;&egrave;re hybride, la restauration d&rsquo;entreprise aussi change d&rsquo;ingr&eacute;dients !</a></div><div><br /></div><h3>Penser au bien-&ecirc;tre des collaborateurs</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/5-astuces-qualite-de-vie-au-travail">bien-&ecirc;tre des collaborateurs</a> est essentiel pour toute entreprise. Des services comme des <strong>salles de fitness</strong>, des espaces int&eacute;rieurs ou ext&eacute;rieurs de d&eacute;tente, et des programmes de coaching am&eacute;liorent l&rsquo;engagement et le bien-&ecirc;tre au bureau. De m&ecirc;me, de plus en plus d&rsquo;entreprises proposent des gardes d&rsquo;enfants.</span><br /></div><div><br /></div><h3>Favoriser le travail hybride avec le digital</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le digital facilite l&rsquo;acc&egrave;s aux services en entreprise via des applications pour r&eacute;server des salles de r&eacute;union, commander des repas, acc&eacute;der &agrave; des services bien-&ecirc;tre. Les technologies digitales peuvent &eacute;galement <strong>favoriser la productivit&eacute; en t&eacute;l&eacute;travail</strong> (gestion de documents, partage de fichiers, cloud computing, etc.), la communication &agrave; distance et la cybers&eacute;curit&eacute;.</span><br /></div><div><br /></div><h3>Proposer un engagement social et environnemental</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">En offrant l&rsquo;acc&egrave;s des locaux &agrave; des associations ou des projets d&rsquo;entraide, les entreprises renforcent leur engagement social et environnemental. Ces initiatives permettent aux collaborateurs de participer &agrave; des actions b&eacute;n&eacute;fiques pour la soci&eacute;t&eacute;, tout en renfor&ccedil;ant leur <strong>sentiment d&rsquo;appartenance &agrave; l&rsquo;entreprise</strong>.</span><br /></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/comment-mettre-en-place-une-demarche-rse-dans-votre-entreprise">Comment mettre en place une d&eacute;marche RSE dans votre entreprise ?</a></div><div><br /></div><div style="text-align:center;">JLL vous accompagne dans la <a href="https://immobilier.jll.fr/">location ou l&rsquo;achat de bureaux</a> dans toute la France</div>

Retour au bureau : quelles stratégies pour faire revenir vos collaborateurs

Le retour au bureau se précise en 2024. Mais, comment encourager les collaborateurs à revenir au bureau après des mois de télétravail ?

<p><em>Apr&egrave;s un d&eacute;but de d&eacute;cennie 2020 marqu&eacute; par la crise sanitaire et le t&eacute;l&eacute;travail, nous assistons depuis quelques mois au grand retour du travail en pr&eacute;sentiel. D&eacute;couvrez comment favoriser le retour au bureau de vos collaborateurs.</em></p>

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<h2>Quels sont risques climatiques pour le secteur de l&rsquo;immobilier ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le changement climatique entra&icirc;ne plusieurs risques pour le secteur de l&rsquo;immobilier. Ceux-ci sont vari&eacute;s et d&eacute;pendent de la g&eacute;ographie et des caract&eacute;ristiques sp&eacute;cifiques des biens.</span><br /></div><div><br /></div><h3>Les risques climatiques sur l&rsquo;immobilier au niveau mondial</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les inondations, les ouragans, les canicules r&eacute;p&eacute;t&eacute;es et l&rsquo;&eacute;l&eacute;vation du niveau de la mer comptent parmi les &eacute;v&eacute;nements climatiques qui impacteront le plus le secteur immobilier mondial.</span><br /></div><div><br /></div><div>Les <strong>submersions maritimes</strong> menacent les nombreuses zones c&ocirc;ti&egrave;res et les plaines inondables &agrave; travers le globe. Les <strong>ouragans et les temp&ecirc;tes violentes</strong> exposent les biens immobiliers &agrave; des dommages structurels importants, surtout dans les zones qui n&rsquo;&eacute;taient jusqu&rsquo;ici pas habitu&eacute;es &agrave; endurer ce type d&rsquo;&eacute;v&eacute;nement.</div><div><br /></div><div>Enfin, <strong>les canicules</strong> se multiplient et touchent l&rsquo;ensemble de la plan&egrave;te. De plus en plus longues et soutenues, elles fragilisent les anciens b&acirc;timents et forcent les habitants &agrave; changer leurs habitudes.</div><div><br /></div><div>Toutefois, les m&eacute;tropoles ne sont pas toutes sur le m&ecirc;me pied d&rsquo;&eacute;galit&eacute; face au risque climatique. Ainsi, les villes asiatiques et nord-am&eacute;ricaines &mdash; principalement celles de la &laquo; sun-belt &raquo; &mdash; sont les plus expos&eacute;es. D&rsquo;autres villes sont particuli&egrave;rement vis&eacute;es par le changement climatique, comme Duba&iuml;, Buenos Aires, Madrid, Milan, New York ou encore Sao Paulo.</div><div><br /></div><h3>Les risques climatiques sur l&rsquo;immobilier en France</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">En France, l&rsquo;<a href="https://www.cerdd.org/Parcours-thematiques/Changement-climatique/Ressources-climat/Portail-de-l-Observatoire-national-sur-les-effets-du-rechauffement-climatique-ONERC" target="_blank">ONERC</a> (Observatoire national sur les effets du r&eacute;chauffement climatique) estime que plus de <strong>60 % de la population fran&ccedil;aise</strong> est expos&eacute;e aux risques climatiques. Outre les submersions marines de certains littoraux de la fa&ccedil;ade atlantique, d&rsquo;autres manifestations climatiques pourraient se multiplier &agrave; l&rsquo;avenir :</span><br /></div><ul><li>glissements de terrain ;</li><li>pluies orageuses et risques d&rsquo;inondations ;</li><li>feux de for&ecirc;t ;</li><li>canicules ;</li><li>temp&ecirc;tes plus fr&eacute;quentes et violentes en m&eacute;tropole ;</li><li>ouragans et cyclones plus fr&eacute;quents et intenses dans les DOM-TOM.</li></ul><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Actuellement, <strong>deux tiers des Fran&ccedil;ais sont vuln&eacute;rables aux inondations</strong>. 61 % d&rsquo;entre eux sont &eacute;galement expos&eacute;s aux mouvements de terrain. Ceux-ci r&eacute;sident principalement le long des cinq grands fleuves m&eacute;tropolitains et de leurs affluents, sur le long de l&rsquo;Atlantique et en Guyane. Environ 18 % de la population habiterait dans une zone sujette aux feux de for&ecirc;t. Enfin, les canicules et temp&ecirc;tes risquent de menacer l&rsquo;ensemble du territoire.</span><br /></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/les-bureaux-du-nouveau-monde-serie-4">Les Bureaux du Nouveau Monde : des espaces de travail vertueux et responsables pour engager les salari&eacute;s et nourrir vos engagements ESG</a></div><div><br /></div><div><br /></div><h2>Risques climatiques sur l&rsquo;immobilier : quelles cons&eacute;quences pour la France ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Face aux changements climatiques, le secteur immobilier subit d&eacute;j&agrave; plusieurs cons&eacute;quences sur les co&ucirc;ts, l&rsquo;&eacute;volution de la demande et le cadre r&eacute;glementaire.</span><br /></div><div><br /></div><h3>Les cons&eacute;quences sur les co&ucirc;ts</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">En 2021, les dix plus grands &eacute;v&eacute;nements climatiques les plus importants ont co&ucirc;t&eacute; plus de <strong>170 milliards de dollars de dommages dans le monde</strong>. La facture est d&rsquo;ailleurs bien plus &eacute;lev&eacute;e, puisque ce chiffre ne tient pas compte des pertes</span><br /></div><div>d&rsquo;exploitation et des co&ucirc;ts humains.</div><div><br /></div><div>En France, le co&ucirc;t annuel de la sinistralit&eacute; li&eacute;e aux &eacute;v&eacute;nements climatiques pourrait quant &agrave; lui doubler d&rsquo;ici l&rsquo;horizon 2050 et atteindre <strong>4,6 milliards d&rsquo;euros</strong>. Les inondations engendreraient une augmentation du co&ucirc;t global des sinistres de 81 %.</div><div><br /></div><div>Actuellement, le RGA (Retrait gonflement des argiles), qui affecte principalement les fondations des b&acirc;timents r&eacute;sidentiels en raison des canicules, repr&eacute;sente 40 % de la sinistralit&eacute; en France. Le co&ucirc;t repr&eacute;sentait <strong>2,9 milliards d&rsquo;euros en 2022</strong>. Enfin, le co&ucirc;t potentiel li&eacute; aux submersions marines pourrait atteindre 54 milliards d&rsquo;euros pour la p&eacute;riode 2020-2050, soit une hausse de 87 %.&nbsp;</div><div><br /></div><h3>Une demande plus exigeante sur la performance environnementale des b&acirc;timents</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">La demande pour des <strong>b&acirc;timents plus r&eacute;silients</strong> face aux conditions climatiques s&rsquo;accro&icirc;t. En &Icirc;le-de-France, par exemple, les grandes transactions s&rsquo;op&egrave;rent majoritairement sur des immeubles neufs et restructur&eacute;s. Alors qu&rsquo;elles repr&eacute;sentaient 70 % de la demande plac&eacute;e entre 2014 et 2020, elles sont pass&eacute;es aujourd&rsquo;hui &agrave; plus de <strong>80 % des grandes transactions</strong>. Cela s&rsquo;explique par le nombre croissant d&rsquo;entreprises fran&ccedil;aises qui s&rsquo;engagent dans un objectif &laquo; Net z&eacute;ro carbone &raquo; (la d&eacute;marche SBTi).</span><br /></div><div><br /></div><div>Toutefois, il subsiste toujours une <strong>inad&eacute;quation entre l&rsquo;offre et la demande</strong> sur les disponibilit&eacute;s neuves. En effet, le parc de bureaux anciens se renouvelle &agrave; un rythme trop lent (1,5 % par an, dont 0,5 % de restructurations). En Europe, au sein des 6 principales m&eacute;tropoles, 57 % de la demande de bureaux performants n&rsquo;obtiendrait pas d&rsquo;offre ad&eacute;quate.</div><div><br /></div><h3>Un cadre r&eacute;glementaire en &eacute;volution</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Parall&egrave;lement &agrave; cela, les leviers r&eacute;glementaires deviennent de plus en plus exigeants envers les performances environnementales des entreprises. Ainsi, le CSRD (Corporate sustainability reporting directive) est entr&eacute; en vigueur en janvier 2023 en Europe. Ce cadre obligatoire impose une <strong>transparence des entreprises</strong> sur l&rsquo;ensemble des enjeux durables.</span><br /></div><div><br /></div><div>Les certifications obtiennent quant &agrave; elles plus de poids dans les choix immobiliers des entreprises. La nouvelle <strong>certification HQE B&acirc;timent durable</strong> (2022) couvre ainsi dans ses crit&egrave;res de performance l&rsquo;adaptation au changement climatique, ainsi que la ma&icirc;trise des co&ucirc;ts d&rsquo;exploitation et des consommations d&rsquo;eau.</div><div><br /></div><h2>Comment s&rsquo;adapter face aux risques climatiques qui p&egrave;sent sur l&rsquo;immobilier ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Plusieurs solutions sont mises en place pour mieux s&rsquo;adapter aux risques climatiques. La <strong>v&eacute;g&eacute;talisation dans l&rsquo;espace urbain</strong> est d&eacute;j&agrave; largement utilis&eacute;e &agrave; travers le monde. &Agrave; Paris, un PLU (Plan local d&rsquo;urbanisme) Bioclimatique est ainsi pr&eacute;vu pour 2025. Ainsi, les nouveaux projets immobiliers devront</span> <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/decarboner-ville-immobilier" target="_blank"> &ecirc;tre d&eacute;carbon&eacute;s</a><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;"> et prot&eacute;ger les surfaces de pleine terre. Tout ceci dans le but de gagner en r&eacute;silience face &agrave; la chaleur et faciliter l&rsquo;absorption des eaux. Les immeubles devront &eacute;galement &ecirc;tre raccord&eacute;s aux r&eacute;seaux urbains d&eacute;carbon&eacute;s et produire des &eacute;nergies renouvelables sur site.</span><br /></div><div><br /></div><div>Le <strong>d&eacute;veloppement des ENR</strong> (&eacute;nergies renouvelables) repr&eacute;sente &eacute;galement un enjeu majeur pour gagner en autonomie &eacute;nerg&eacute;tique. Cela r&eacute;pond aux probl&egrave;mes d&rsquo;approvisionnements lors d&rsquo;&eacute;v&eacute;nements climatiques extr&ecirc;mes et, plus g&eacute;n&eacute;ralement, &agrave; la hausse actuelle du co&ucirc;t de l&rsquo;&eacute;nergie.</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/sobriete-energetique-dans-l-immobilier-tertiaire">Sobri&eacute;t&eacute; &eacute;nerg&eacute;tique dans l'immobilier tertiaire</a></div><div><br /></div><div><br /></div><div style="text-align:center;">JLL vous accompagne dans la <a href="https://immobilier.jll.fr/">location ou l&rsquo;achat de bureaux</a></div><div><br /></div>

Comment les entreprises s’adaptent face aux risques climatiques qui pèsent sur l’immobilier ?

Le secteur de l’immobilier est plus que jamais concerné par les changements climatiques. Quels sont ces risques climatiques et comment s’adapter dans l’immobilier ? Éléments de réponse.

<p style="text-align:left;"><em>Adapter l&rsquo;immobilier aux exigences de demain est une n&eacute;cessit&eacute;, notamment sur le plan du changement climatique. Tour d&rsquo;horizon des principaux risques encourus par le secteur, ainsi que les solutions pour y faire face.&nbsp;</em></p>

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<h2>Le m&sup2; technologique, qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le m&egrave;tre carr&eacute; technologique est un concept qui a &eacute;t&eacute; d&eacute;velopp&eacute; par JLL suite &agrave; un constat simple : les occupants vont vers <strong>&laquo; moins de bureaux mais de meilleurs bureaux &raquo;</strong>. Pour Arnaud Bouzinac, le m&sup2; technologique, c&rsquo;est la solution pour optimiser les surfaces tout en augmentant la qualit&eacute; de ceux-ci : &laquo; le m&egrave;tre carr&eacute; technologique, c'est vraiment une r&eacute;ponse au nouveau paradigme de l'immobilier pour <strong>favoriser le retour aux bureaux de qualit&eacute; tout en optimisant les co&ucirc;ts immobiliers. &raquo;</strong>&nbsp;</span><br /></div><div><br /></div><div>L&rsquo;id&eacute;e est de permettre aux entreprises de r&eacute;duire leurs surfaces de bureau tout <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/metropoles/les-entreprises-a-la-quete-du-batiment-sain" target="_blank">en augmentant la qualit&eacute; de vie au travail des collaborateurs</a>. Ces m&sup2; technologiques prennent aussi en compte un volet durable avec <strong>une ambition de r&eacute;duction des &eacute;missions de carbone</strong>. Pour Arnaud Bouzinac, <strong>&laquo; le bureau du futur sera fortement &eacute;quip&eacute; en technologie &raquo;</strong>.&nbsp;<span style="background-color:transparent;color:inherit;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">C'est d'ailleurs ce que met en lumi&egrave;re la derni&egrave;re &eacute;tude mondiale "Global real estate technology 2023" de JLL, selon laquelle 91 % des entreprises sont pr&ecirc;tes &agrave; payer plus pour des espaces &eacute;quip&eacute;s de technologies avanc&eacute;es.</span></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/management/conseil-environnement-travail-intelligence-artificielle" target="_blank">Comment l&rsquo;environnement de travail peut-il s&rsquo;emparer de l&rsquo;intelligence artificielle pour se diff&eacute;rencier ?</a></div><div><br /></div><h2>Comment se d&eacute;finit le bureau du futur ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Le m&egrave;tre carr&eacute; technologique, ou <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/le-bureau-du-futur">bureau du futur</a>, r&eacute;pond &agrave; deux probl&eacute;matiques principales : <strong>augmenter l&rsquo;attractivit&eacute; du b&acirc;timent et r&eacute;duire les co&ucirc;ts.&nbsp;</strong></span><br /></div><div><br /></div><h3>L&rsquo;optimisation de l&rsquo;attractivit&eacute;</h3><div>Comment fournir des services aux occupants pour leur proposer une exp&eacute;rience plus attractive sur leur lieu de travail ? La technologie offre des r&eacute;ponses &agrave; ces besoins, par le biais des <strong><em>Tenant apps</em></strong>, par exemple. <em>&laquo; Les Tenant apps permettent de consolider tous les services d'un b&acirc;timent et de donner aux utilisateurs une t&eacute;l&eacute;commande qui leur permet de piloter les services internes et externes au b&acirc;timent &raquo;</em>, pr&eacute;cise Arnaud Bouzinac.&nbsp;</div><div><br /></div><div>Cela se traduit par <strong>la r&eacute;servation des salles de r&eacute;union, mais aussi le Smart Access</strong>, qui permet d&rsquo;utiliser un smartphone &agrave; la place d&rsquo;un badge, ou encore la communication facilit&eacute;e avec le gestionnaire du b&acirc;timent en cas de probl&egrave;mes li&eacute;s &agrave; la maintenance. Le taux d&rsquo;absent&eacute;isme est &eacute;galement r&eacute;duit de 30 %, d&rsquo;apr&egrave;s une &eacute;tude HqO.</div><div><br /></div><div>Les <em>Tenant apps </em>offrent aussi <strong>l&rsquo;acc&egrave;s &agrave; des services comme de la restauration, du loisir, du sport.</strong> Sant&eacute; et bien-&ecirc;tre sont aussi un enjeu majeur, ajoute Arnaud Bouzinac : <em>&laquo; en plus du volet serviciel, la technologie permet aussi d'optimiser la sant&eacute; et le bien-&ecirc;tre sur le lieu de travail, avec par exemple l'optimisation de la qualit&eacute; de l'air &raquo;</em>. Selon une &eacute;tude Harvard School of Public Health de 2015, un air de bonne qualit&eacute; engendre une augmentation de 11 % de la productivit&eacute; et jusqu&rsquo;&agrave; 50 % de facult&eacute;s cognitives en plus.&nbsp;</div><div><br /></div><h3>L&rsquo;efficience des bureaux</h3><div><strong>Les m&sup2; technologiques permettent aussi de r&eacute;duire les co&ucirc;ts gr&acirc;ce &agrave; une meilleure compr&eacute;hension de l'occupation. </strong>Les bureaux sont-ils surdimensionn&eacute;s ou sous-dimensionn&eacute;s ? Des technologies tr&egrave;s puissantes permettent de prendre des mesures pr&eacute;cises. Par exemple, les capteurs de pr&eacute;sence qui, sans enfreindre le cadre RGPD, permettent de suivre en temps r&eacute;el et &agrave; grande &eacute;chelle l&rsquo;occupation fine des b&acirc;timents (salles de r&eacute;union, desks individuels, espaces publics). Les entreprises peuvent ainsi optimiser leurs espaces de travail tout en s'assurant d&rsquo;avoir un cadre agr&eacute;able pour les employ&eacute;s.&nbsp;</div><div><br /></div><div><strong>La technologie permet aussi d&rsquo;anticiper les pannes &ndash; on parle de maintenance pr&eacute;dictive &ndash; et d&rsquo;optimiser la consommation &eacute;lectrique</strong> : <em>&laquo; L&agrave; aussi, les technologies mesurent pr&eacute;cis&eacute;ment ce qui se passe &agrave; un niveau granulaire assez fin, &eacute;tage par &eacute;tage. Ces outils sont capables de d&eacute;tecter, gr&acirc;ce &agrave; des capteurs install&eacute;s sur les &eacute;quipements existants, les appareils qui sont allum&eacute;s inutilement. Cela permet de r&eacute;duire la consommation &eacute;nerg&eacute;tique li&eacute;e aux mouvements d&rsquo;air dans le b&acirc;timent (CVC) de 50 &agrave; 60 %. &raquo;</em></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/management/le-bureau-lieu-de-socialisation" target="_blank">Remettre le bureau au service de l&rsquo;innovation et de la performance</a></div><div><br /></div><h3>&Ecirc;tre bien accompagn&eacute; pour choisir ses futurs bureaux</h3><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Pour les entreprises d&eacute;sireuses de digitaliser leurs bureaux, il est <strong>primordial d&rsquo;&ecirc;tre bien conseill&eacute;</strong>. JLL apporte son expertise et accompagne ses clients pour les aider &agrave; trouver les solutions adapt&eacute;es &agrave; leurs besoins.&nbsp;</span><br /></div><div><br /></div><div>Pour Arnaud Bouzinac, JLL se distingue de ses concurrents : <em>&laquo; Nous sommes la seule structure parmi les grandes agences qui a vraiment <strong>une division technologique</strong>. Nous sommes des milliers de personnes &agrave; travers le monde &agrave; travailler dans ce domaine, et <strong>plus d'un milliard de dollars a &eacute;t&eacute; investi dans les technologies</strong>. Nous avons vraiment <strong>cr&eacute;&eacute; la bo&icirc;te &agrave; outils id&eacute;ale pour nos clients</strong>, et JLL Spark contribue &agrave; la constituer &agrave; travers ses investissements dans des start-up. Dans la technologie de l'immobilier, ce que nous proposons, c'est de dire &agrave; nos clients : on a fait le travail pour vous, on a regard&eacute; litt&eacute;ralement les dizaines de milliers de solutions ces derni&egrave;res ann&eacute;es en construisant cette bo&icirc;te &agrave; outils technologique &raquo;.&nbsp;</em></div><div><br /></div><h2>L&rsquo;importance d&rsquo;introduire la technologie dans les espaces de travail</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Les bureaux du futur r&eacute;pondent &agrave; deux grandes probl&eacute;matiques : <strong>retrouver de l&rsquo;attractivit&eacute; aupr&egrave;s des salari&eacute;s et r&eacute;pondre aux enjeux RSE</strong>. Le bureau doit aujourd&rsquo;hui se transformer pour &ecirc;tre plus attractif qu&rsquo;il ne l&rsquo;a &eacute;t&eacute; dans le pass&eacute;. Cela passe par la qualit&eacute; des locaux, l&rsquo;offre de services, le bien-&ecirc;tre au travail.&nbsp;</span><br /></div><div><br /></div><div>Quant au volet durable, il est aujourd&rsquo;hui pr&eacute;pond&eacute;rant. Les entreprises ont en effet l&rsquo;obligation l&eacute;gale de reporter leurs &eacute;missions carbones. <em>&laquo; On sait que l'immobilier repr&eacute;sente 40 % des &eacute;missions globales, donc pour toute entreprise avec un portefeuille suffisamment &eacute;largi, c'est un sujet important. Notre r&ocirc;le est d&rsquo;aider les occupants &agrave; prendre conscience du besoin urgent de traiter l'immobilier dans leur strat&eacute;gie de durabilit&eacute; et de r&eacute;duction des &eacute;missions de CO2 &raquo;</em>, rappelle Arnaud Bouzinac.&nbsp;</div><div><br /></div><div>L'IA sera l'un des plus grands facteurs de changement pour l'industrie immobili&egrave;re au cours de ces prochaines ann&eacute;es. La tech devient en effet un levier indispensable permettant de faire des bureaux des lieux intelligents, connect&eacute;s et communicants, en lien avec les grands enjeux et la strat&eacute;gie d&rsquo;une entreprise.</div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/decarboner-ville-immobilier" target="_blank">D&eacute;carboner les villes et l&rsquo;immobilier</a></div><div><p>&nbsp;</p><div style="text-align:center;"><strong>JLL vous accompagne&hellip;</strong></div><div style="text-align:center;">Nos experts vous accompagnent pour d&eacute;finir vos besoins et vous proposer des espaces de travail adapt&eacute;s pour vos collaborateurs.</div><div style="text-align:center;"><a href="https://www.jll.fr/fr/contactez-nous" target="_blank">Contactez-nous.</a></div><div><br /></div><p>&nbsp;</p></div>

Le m² technologique au service d’un immobilier durable, efficient et centré sur le bien-être

Les m2 technologiques optimisent les surfaces de bureaux. Ils favorisent le bien-être, réduisent les coûts des entreprises et s’inscrivent dans la durabilité.

De quelle mani&egrave;re l&rsquo;intelligence artificielle et les innovations associ&eacute;es fa&ccedil;onnent-elles les bureaux du futur ? Chez JLL, le m&sup2; devient technologique pour offrir des espaces plus vertueux, performants et propices au confort et &agrave; la sant&eacute; des utilisateurs. <em><strong>Arnaud Bouzinac, Growth Principal chez JLL Spark, nous en dit plus.</strong></em>

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<h2>Une d&eacute;marche DEI (diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute;, inclusion) : qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">La DEI &ndash; pour <strong>diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute; et inclusion</strong> &ndash; reste une d&eacute;marche primordiale au sein de notre soci&eacute;t&eacute; mais aussi sur le lieu de travail. Pour une entreprise, il est aujourd&rsquo;hui n&eacute;cessaire de r&eacute;pondre &agrave; ces enjeux via <strong>une modification de certains processus</strong>, comme le recrutement. Mais aussi &agrave; travers <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/management/diversite-equite-inclusion-role-immobilier">l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise, qui repr&eacute;sente un important levier.</a></span><br /></div><div><br /></div><div>Offrir un lieu de travail diversifi&eacute; et inclusif, o&ugrave; l&rsquo;&eacute;galit&eacute; des chances prime, reste un excellent moyen de <strong>d&eacute;velopper le sentiment d&rsquo;appartenance</strong> des collaborateurs. Un aspect qui <strong>impactera positivement leur bonheur et leur engagement</strong> et, par extension, <strong>leur productivit&eacute; et leur envie de s&rsquo;inscrire dans la dur&eacute;e</strong> au sein de l&rsquo;entreprise.</div><div><br /></div><div>Tout cela, les dirigeants en sont conscients : <strong>89 % des d&eacute;cideurs consid&egrave;rent que la diversit&eacute; des &eacute;quipes accro&icirc;t la performance collective.</strong> (source : &laquo; Responsible Real Estate - Volet social, JLL &raquo;)</div><div><br /></div><h2>Comment l'immobilier d'entreprise peut r&eacute;pondre aux enjeux de DEI ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Pour savoir si vos bureaux et espaces de travail s&rsquo;inscrivent dans une d&eacute;marche DEI, en tant que dirigeant, vous pouvez vous poser plusieurs questions, par exemple :</span><br /></div><ul><li><strong>Accessibilit&eacute; physique</strong> : vos bureaux vont-ils au-del&agrave; des r&eacute;glementations en vigueur ?</li><li><strong>Inclusion des seniors</strong> : vos espaces sont-ils adapt&eacute;s pour limiter les effets physiques et cognitifs de l&rsquo;&acirc;ge sur la performance et la s&eacute;curit&eacute; ?</li><li><strong>Orientation sexuelle et identit&eacute; de genre</strong> : les espaces et am&eacute;nagements de vos bureaux font-ils explicitement r&eacute;f&eacute;rence &agrave; tous les genres et orientations sexuelles ?</li><li><strong>Neurodiversit&eacute; et sant&eacute; mentale</strong> : vos bureaux offrent-ils des espaces et am&eacute;nagements pour les personnes neurodivergentes et leurs besoins ?</li><li><strong>Responsabilit&eacute; sociale et appartenance</strong> : votre environnement de travail propose-t-il des initiatives pour favoriser les liens avec les communaut&eacute;s et son &eacute;cosyst&egrave;me urbain ?</li><li><strong>Ethnicit&eacute; et culture</strong> : vos bureaux proposent-il des espaces et am&eacute;nagements qui soutiennent la diversit&eacute; culturelle et ethnique ?</li><li><strong>&Eacute;quit&eacute; de genre</strong> : vos espaces contribuent-ils &agrave; &eacute;liminer les pr&eacute;jug&eacute;s sexistes et renforcer la s&eacute;curit&eacute; ?</li></ul><div style="margin-left:30px;"><p><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">&nbsp;</span></p><p><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/les-bureaux-du-nouveau-monde-serie-8">D&eacute;couvrez les Bureaux du Nouveau Monde</a></span><br /></p></div><div><br /></div><h2>D&eacute;marche DEI : quelles actions mettre en place ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">En mati&egrave;re de diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute; et inclusion, un grand nombre d&rsquo;actions peuvent &ecirc;tre mises en place aussi bien au sein de vos bureaux d&rsquo;entreprise que dans un environnement externe.</span><br /></div><div><br /></div><h3>Actions en interne</h3><div>L&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise joue un r&ocirc;le de <strong>levier pour la diversit&eacute;, l&rsquo;&eacute;quit&eacute; et l&rsquo;inclusion</strong>. En interne, plusieurs d&eacute;marches et am&eacute;nagements peuvent ainsi favoriser la DEI, notamment :</div><ul><li>l&rsquo;<strong>accessibilit&eacute; physique des espaces</strong> ou design inclusif : rendre les espaces de travail accessibles et utilisables par tous, sans besoin de r&eacute;am&eacute;nagement ult&eacute;rieur ;</li><li>des <strong>dispositifs audio et visuels</strong> pour les malvoyants et les malentendants ;</li><li>des <strong>dispositifs pour les personnes neuro-atypiques</strong> : r&eacute;glage des intensit&eacute;s lumineuses, isolation acoustique ;</li><li>des <strong>sanitaires non-genr&eacute;s</strong> et une signal&eacute;tique inclusive dans les bureaux ;</li><li>l&rsquo;organisation d&rsquo;<strong>&eacute;v&eacute;nements pour la promotion de la diversit&eacute; culturelle</strong> : Ramadan, Nouvel-an chinois, etc. ;</li><li><strong>diversit&eacute; de choix dans la nourriture</strong> au restaurant d&rsquo;entreprise ;</li><li>des <strong>salles d&rsquo;allaitement</strong> et/ou des cr&egrave;ches d&rsquo;entreprise sur site, etc.</li></ul><div><br /></div><div>En parall&egrave;le, il est &eacute;galement possible de mettre en place des actions sp&eacute;cifiques &agrave; une entreprise. Par exemple, le groupe JLL organise des <a href="https://www.us.jll.com/en/careers/diversity-inclusion">&eacute;v&eacute;nements pour soutenir la diversit&eacute; et l&rsquo;inclusion</a>. C&rsquo;est par exemple le cas du forum Women in Leadership, o&ugrave; collaboratrices et clientes de JLL se r&eacute;unissent pour &eacute;changer sur les th&eacute;matiques DEI. Un &eacute;v&eacute;nement qui vise &agrave; <strong>encourager et aider les femmes &agrave; se d&eacute;velopper, et &agrave; atteindre des r&ocirc;les de direction</strong>.</div><div><br /></div><h3>En externe</h3><div>Les d&eacute;marches DEI peuvent &eacute;galement &ecirc;tre mises en place &agrave; l&rsquo;ext&eacute;rieur de l&rsquo;entreprise, aupr&egrave;s de partenaires mais aussi, plus g&eacute;n&eacute;ralement, aupr&egrave;s du public. Par exemple :</div><ul><li>le <strong>sponsoring </strong>d&rsquo;&eacute;v&eacute;nements locaux ;</li><li>la <strong>promotion de r&eacute;seaux internes</strong> et d&rsquo;opportunit&eacute;s de volontariat ;</li><li>la mise en place d&rsquo;<strong>actions combinant les volets sociaux et environnementaux</strong> : portage de projets respectueux de la biodiversit&eacute;,&nbsp; g&eacute;n&eacute;ration d&rsquo;&eacute;nergies renouvelables mutualis&eacute;es avec le quartier, etc.</li></ul><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">L&agrave; encore, <strong>le groupe JLL s&rsquo;implique pour la diversit&eacute;, l&rsquo;&eacute;quit&eacute; et l&rsquo;inclusion</strong> &agrave; travers l&rsquo;organisation de diff&eacute;rents &eacute;v&eacute;nements en externe. C&rsquo;est notamment le cas du :</span><br /></div><ul><li><strong>Community Day</strong> ou journ&eacute;e de la solidarit&eacute; : en juin, le temps d&rsquo;une journ&eacute;e, nos collaborateurs s&rsquo;investissent pour une association en lien avec l&rsquo;environnement, le handicap, l&rsquo;acc&egrave;s &agrave; l&rsquo;emploi, les enfants, etc. ;</li><li><strong><a href="https://www.duoday.fr/">DuoDay</a></strong> : en novembre, nous accueillons des travailleurs en situation de handicap au sein de nos locaux afin de leur faire d&eacute;couvrir notre activit&eacute; professionnelle et les aider dans leur insertion professionnelle ;</li><li><strong><a href="https://www.runinthedark.org/">Run in the Dark</a></strong> : une course de 5 ou 10 km afin de lever des fonds contre la paralysie ;</li><li>les <strong>bo&icirc;tes solidaires, pour No&euml;l</strong> : en partenariat avec la Croix Rouge, nous collectons des bo&icirc;tes contenant des produits de premi&egrave;re n&eacute;cessit&eacute;, qui seront distribu&eacute;es aux personnes en situation de pr&eacute;carit&eacute; pendant l&rsquo;hiver.</li></ul><div style="margin-left:30px;"><p><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">&nbsp;</span></p><p><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/comment-mettre-en-place-une-demarche-rse-dans-votre-entreprise">Comment mettre en place une d&eacute;marche RSE dans votre entreprise ?</a></span><br /></p></div><div><br /></div><h2>Quels sont les avantages de ces d&eacute;marches pour l'entreprise ?</h2><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Comme expliqu&eacute; ci-dessus, les d&eacute;marches DEI permettent d&rsquo;inclure un maximum de personnes dans l&rsquo;entreprise et donc de <strong>d&eacute;velopper leur sentiment d&rsquo;appartenance</strong>. Les collaborateurs se sentent plus &eacute;panouis, heureux. Logiquement, <strong>leur productivit&eacute; et leur implication dans l&rsquo;entreprise s&rsquo;en trouvent am&eacute;lior&eacute;es</strong>.</span><br /></div><div><br /></div><div>Plus globalement, aujourd&rsquo;hui, les salari&eacute;s &ndash; notamment ceux de la G&eacute;n&eacute;ration Z &ndash; ont <strong>de grandes attentes vis-&agrave;-vis de l&rsquo;employeur</strong> en ce qui concerne la cr&eacute;ation de bureaux inclusifs et ouverts &agrave; la diversit&eacute;. Ainsi, selon le barom&egrave;tre des pr&eacute;f&eacute;rences salari&eacute;s de 2022 :</div><ul><li>47 % des salari&eacute;s (et 53 % parmi la G&eacute;n&eacute;ration Z) souhaitent <strong>travailler dans des lieux respectueux de la DEI</strong> ;</li><li>36 % des salari&eacute;s (44 % parmi la G&eacute;n&eacute;ration Z) consid&egrave;rent que les d&eacute;marches DEI sont <strong>fondamentales et qu&rsquo;elles peuvent rendre l&rsquo;employeur unique sur le long terme</strong> ;</li><li>13 % des salari&eacute;s (16 % parmi la G&eacute;n&eacute;ration Z) pourraient <strong>quitter leur entreprise</strong> pour en rejoindre une davantage <strong>en phase avec leurs attentes DEI</strong>.</li></ul><div><span style="background-color:initial;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;white-space:inherit;">Aujourd&rsquo;hui, les d&eacute;marches diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute; et inclusion contribuent donc &agrave; l&rsquo;image de marque de l&rsquo;entreprise, et repr&eacute;sentent des facteurs susceptibles de s&eacute;duire et attirer de jeunes talents.</span><br /></div><div><br /></div><div style="margin-left:30px;"><p>&Agrave; lire aussi : <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/employee-advocacy-quels-interets-pour-votre-entreprise">Employee advocacy ou salari&eacute; ambassadeur : quels int&eacute;r&ecirc;ts pour votre entreprise ?</a></p></div><div><br /></div><div><br /></div><div style="text-align:center;"><strong>JLL vous accompagne&hellip;</strong></div><div style="text-align:center;">JLL vous accompagne dans l&rsquo;achat ou la location de vos bureaux, locaux d&rsquo;activit&eacute;, entrep&ocirc;ts, commerces partout en France.</div><div style="text-align:center;"><a href="https://immobilier.jll.fr/contacts">Contactez notre &eacute;quipe</a> afin de lui pr&eacute;senter votre projet et d&rsquo;&ecirc;tre assist&eacute;(e) dans la recherche d&rsquo;un bien adapt&eacute; &agrave; vos besoins.</div><div><br /></div>

Diversité, équité et inclusion : quel rôle pour l'immobilier d'entreprise ?

Fonctionnement, enjeux, avantages, actions concrètes : découvrez comment l’immobilier d’entreprise sert de levier pour la diversité, équité et inclusion (DEI).

<p><em>La DEI &ndash; diversit&eacute;, &eacute;quit&eacute; et inclusion &ndash; occupe aujourd&rsquo;hui un r&ocirc;le central dans la soci&eacute;t&eacute; et donc dans les entreprises afin d&rsquo;inclure un maximum de personnes. Dans l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise, cela se traduit par la mise en place de lieux de travail inclusifs o&ugrave; peuvent &eacute;voluer des &eacute;quipes diversifi&eacute;es. Fonctionnement, enjeux, avantages, actions internes et externes&nbsp;: d&eacute;couvrez comment l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise peut servir de levier pour la DEI.</em></p>

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<h2><sup>Aujourd&rsquo;hui, les cantines traditionnelles font moins recette et laissent employeurs et salari&eacute;s sur leur faim&hellip;</sup></h2><p>Les salari&eacute;s ont maintenant massivement repris le chemin du bureau, en adoptant un <strong>mode hybride</strong> qui n&rsquo;est plus de circonstance, mais de <strong>convenance</strong>. Pourtant si la modalit&eacute; hybride apparait d&eacute;sormais bien ancr&eacute;e, la logistique qui encadre la <strong>gestion des pr&eacute;sences</strong> ne fait que commencer. Preuve en est, la difficult&eacute; &agrave; planifier et lisser l&rsquo;affluence des salari&eacute;s au bureau sur la semaine. Les entreprises qui ne d&eacute;semplissent g&eacute;n&eacute;ralement pas le mardi et jeudi, constatent une <strong>fr&eacute;quentation plus irr&eacute;guli&egrave;re</strong> le lundi et mercredi. Quant au vendredi, il est tacitement per&ccedil;u comme un jour de facto t&eacute;l&eacute;travaill&eacute;. D&rsquo;ailleurs,  <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/management/mobilite-nouvel-enjeu-qualite-de-vie" target="_blank">53% des travailleurs hybrides Franciliens interrog&eacute;s t&eacute;l&eacute;travaillent ce jour-l&agrave;</a>. Un tableau disparate qui rend l&rsquo;organisation des services g&eacute;n&eacute;raux et de la restauration plus d&eacute;licate, entre difficult&eacute; &agrave; <strong>g&eacute;rer les stocks</strong> et &agrave; <strong>amortir les co&ucirc;ts</strong>&hellip;</p><p>Outre la disparit&eacute; des rythmes de travail,&nbsp;la <strong>transformation des usages</strong> des salari&eacute;s constitue un autre changement notable qui affecte la fr&eacute;quentation des cantines d&rsquo;entreprise. En effet la souplesse d&rsquo;organisation du travail a &eacute;galement amen&eacute; une mani&egrave;re diff&eacute;rente d&rsquo;appr&eacute;hender sa journ&eacute;e au bureau&nbsp;; avec des <strong>horaires</strong> de repas qui varient&nbsp;; des <strong>dur&eacute;es</strong> qui oscillent entre repas sur le pouce et moment suspendu&nbsp;; et presque toujours avec une attention plus grande non seulement au <strong>montant </strong>de la note, mais aussi &agrave; la <strong>composition</strong> de son assiette&nbsp;-provenance, qualit&eacute;, diversit&eacute; des produits. D&rsquo;ailleurs   <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/Barometre-des-preferences-salaries-2022#:~:text=R%C3%A9mi%20Calvayrac&amp;text=La%20derni%C3%A8re%20%C3%A9dition%20de%20notre,le%20pratiquer%20d%C3%A9j%C3%A0%20aujourd&#39;hui." target="_blank">40% des salari&eacute;s en France et dans le monde souhaitent acc&eacute;der &agrave; une offre de restauration fra&icirc;che et saine tous les jours</a>. Autant de facteurs culinaires et logistiques qui &eacute;rodent progressivement le monopole des cantines d&rsquo;entreprise traditionnelles dont l&rsquo;organisation contrainte -horaires restreints, choix limit&eacute;s, tarifs fixes- ne r&eacute;pond plus aux attentes des salari&eacute;s. Pour r&eacute;soudre cette nouvelle &eacute;quation, l&rsquo;offre de restauration se transforme notamment avec l&rsquo;arriv&eacute;e de <strong>nouveaux acteurs </strong>sur le march&eacute; et de <strong>formules innovantes</strong> qui pourraient s&rsquo;av&eacute;rer gagnantes &agrave; l&rsquo;avenir.</p><h2><sup>A la recherche du pain perdu, employeurs et salari&eacute;s testent les nouvelles formules de la restauration d&rsquo;entreprise !</sup></h2><p>En bousculant les rythmes et les lieux de travail, le passage au <strong>mode hybride</strong> a fortement chang&eacute; la vie du bureau et g&eacute;n&eacute;r&eacute; un nouveau rapport aux services propos&eacute;s sur site. Une question loin d&rsquo;&ecirc;tre cosm&eacute;tique pour les salari&eacute;s de bureaux urbains, qui citent m&ecirc;me les services comme une composante essentielle de la <strong>promesse employeur id&eacute;ale</strong>. Ce d&rsquo;autant plus en France o&ugrave;  <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/pomesse-employeur-ideale-attirer-et-retenir-les-salaries" target="_blank"><strong>les salari&eacute;s attendent plus qu&rsquo;ailleurs de b&eacute;n&eacute;ficier d&rsquo;une gamme de services de haut niveau et sur mesure</strong></a><strong>.</strong> Quant aux entreprises, soucieuses d&rsquo;adapter leur proposition pour la mettre davantage en ad&eacute;quation avec les souhaits des salari&eacute;s, tout en ma&icirc;trisant leurs d&eacute;penses, elles s&rsquo;orientent vers des dispositifs qui se veulent &agrave; la fois plus <strong>souples</strong>, plus <strong>modernes</strong>, et plus <strong>vari&eacute;s</strong>. Alors comment ces enjeux crois&eacute;s se traduisent-ils au niveau de la restauration d&rsquo;entreprise&nbsp;? Nous sommes pass&eacute;s d&rsquo;un mod&egrave;le la cantine unique, point de ralliement central, &agrave; une <strong>multiplication des lieux et des contenus</strong> de restauration&nbsp;qui cohabitent pour satisfaire aux <strong>enjeux de co&ucirc;ts et de go&ucirc;ts</strong>&nbsp;: &eacute;mergence de combinaisons &laquo;&nbsp;<strong>caf&eacute;t&eacute;ria + cantine&nbsp;&raquo;</strong> pour des offres compl&eacute;mentaires&nbsp;<strong>; <em>food courts</em></strong> op&eacute;r&eacute;s par diff&eacute;rents acteurs &agrave; destination de publics pluri entreprises&nbsp;; ou plus r&eacute;cemment <strong>frigos connect&eacute;s</strong> pour une approche 2.0&hellip; <strong>Qualit&eacute;</strong>, <strong>diversit&eacute;, praticit&eacute;, sobri&eacute;t&eacute;</strong>&nbsp;: quelle est donc la promesse de ces offres novatrices&nbsp;?</p><h2><strong>Une offre adapt&eacute;e et facilement accessible</strong></h2><p>C&rsquo;est &agrave; revers d&rsquo;un fonctionnement rigide, que les nouvelles offres de restauration veulent se positionner. Tant dans le discours que dans le contenu. <strong>Souplesse</strong> devient alors leur ma&icirc;tre mot. A l&rsquo;image des frigos connect&eacute;s qui prennent place dans les espaces tisanerie ou salles de d&eacute;tente des entreprises. <strong>Minimalistes</strong>, ces frigos connect&eacute;s ont l&rsquo;aspect ext&eacute;rieur de distributeurs classiques. Peu d&eacute;voreurs de places, ils sont plac&eacute;s strat&eacute;giquement dans des <strong>lieux de passage</strong>, de rencontre et d&rsquo;&eacute;change. L&rsquo;objectif est de le placer sur l&rsquo;<strong>itin&eacute;raire</strong> du salari&eacute;, mais aussi de provoquer le moment de <strong>convivialit&eacute;</strong>. Une installation qu&rsquo;il parait donc facile &agrave; faire dans un esprit <strong><em>plug and play</em></strong>, mais aussi &agrave; <strong>d&eacute;multiplier</strong> le cas &eacute;ch&eacute;ant. A l&rsquo;int&eacute;rieur, on y trouve souvent une vari&eacute;t&eacute; de produits qui permet de coller &agrave; tous les go&ucirc;ts et &agrave; toutes les faims, sans d&rsquo;ailleurs conditionner la prestation au respect de la formule standard entr&eacute;e &ndash; plat- dessert.</p><p>Une solution de l&rsquo;accessibilit&eacute; qui revendique son c&ocirc;t&eacute; <strong>pratique</strong> et <strong>efficient</strong>. Tout d&rsquo;abord parce que le format frigo connect&eacute; s&rsquo;appuie sur le <strong>digital</strong> pour fluidifier et <strong>autonomiser</strong> la d&eacute;marche d&rsquo;achat de son repas. L&rsquo;<strong>information</strong> est pouss&eacute;e au salari&eacute; qui sait en <strong>temps r&eacute;el </strong>quels sont les menus propos&eacute;s, leur composition (allerg&egrave;nes &eacute;ventuels), leur prix, la quantit&eacute; disponible. Ensuite au moment du retrait le <strong>paiement</strong> peut se faire de mani&egrave;re d&eacute;mat&eacute;rialis&eacute;e et <strong>sans interm&eacute;diaire</strong> d&rsquo;un compte cantine d&eacute;di&eacute;. Enfin, le caract&egrave;re digitalis&eacute; permet aussi de mieux <strong>suivre la consommation</strong> -quantit&eacute;s &eacute;coul&eacute;es/restantes, go&ucirc;ts des consommateurs- de fa&ccedil;on &agrave; <strong>adapter son offre</strong> en g&eacute;rant ses stocks au plus juste de la demande des consommateurs. </p><h2><strong>Une offre saine et de qualit&eacute;</strong></h2><p>C&rsquo;est &eacute;galement sur la <strong>nature des produits</strong> propos&eacute;s que les prestataires de restauration veulent se d&eacute;marquer. Ils prennent le parti de promouvoir une<strong> alimentation de choix</strong>. Le pari de ces op&eacute;rateurs consiste &agrave; faire en sorte que la restauration ne soit pas une corv&eacute;e r&eacute;pondant &agrave; un besoin physiologique, mais bien un moment de gourmandise<strong> </strong>et de partage. Pour cela, les op&eacute;rateurs misent sur des <strong>menus travaill&eacute;s</strong>, des <strong>associations audacieuses</strong> pour recherche de <strong>qualit&eacute; gustative</strong>, incluant des <strong>produits vari&eacute;s</strong> et favorisant des <strong>apports nutritifs</strong> complets et &eacute;quilibr&eacute;s. Ces prestataires tentent ainsi d&eacute;passer l&rsquo;aspect uniquement pratique de l&rsquo;acc&egrave;s &agrave; la restauration au bureau, pour b&acirc;tir une proposition qui se veut compl&egrave;te. </p><p>C&rsquo;est l&rsquo;av&egrave;nement d&rsquo;une approche &laquo;&nbsp;<strong>sur-mesure</strong>&nbsp;&raquo; qui va du &laquo;&nbsp;d&eacute;pannage&nbsp;ponctuel&nbsp;&raquo; au repas &laquo;&nbsp;plaisir&nbsp;&raquo;. Les gammes de produits propos&eacute;es varient ainsi et peuvent aller jusqu&rsquo;aux plus pr&eacute;miums &agrave; l&rsquo;image de ce qui se fait dans les restaurants. Dans cette d&eacute;marche de qualit&eacute; de prestation, certains op&eacute;rateurs ne se contentent pas de fournir les produits et de maintenir les installations aff&eacute;rentes. Ils peuvent aussi proposer une <strong>animation des espaces</strong> (personnel sur site, habillage des espaces, th&eacute;matiques culinaires, etc.). &nbsp;D&rsquo;autres proposent aussi d&rsquo;aller au-del&agrave; du service du quotidien pour op&eacute;rer des <strong>&eacute;v&eacute;nements d&rsquo;entreprise</strong>, o&ugrave; <strong>modularit&eacute; </strong>des espaces et des installations, et <strong>itin&eacute;rance</strong> des services se conjuguent avec <strong>approche gourmande </strong>et parfois<strong> festive </strong>(camion &agrave; cr&ecirc;pes ou &agrave; glaces aux abords du site &agrave; l&rsquo;approche de l&rsquo;&eacute;t&eacute; par exemple). Une mani&egrave;re pour les entreprises de d&eacute;velopper une <strong>politique bien-&ecirc;tre</strong> qui prenne en compte la dimension restauration, et pour les salari&eacute;s, de b&eacute;n&eacute;ficier du <strong>haut niveau de services</strong> attendu au bureau, en ligne avec ce qu&rsquo;ils recherchent. Pari tenu&nbsp;!</p><h2><strong>Une offre responsable et engag&eacute;e</strong></h2><p>En lien &eacute;troit avec la qualit&eacute; des produits et le haut de prestation assur&eacute;, les op&eacute;rateurs inscrivent des principes de <strong>d&eacute;veloppement durable</strong> dans leur offre et en font un argument fort de leur <strong>proposition de valeur</strong>. L&rsquo;attention accrue port&eacute;e &agrave; l&rsquo;empreinte environnementale se fait du producteur &agrave; l&rsquo;assiette, avec une volont&eacute; de privil&eacute;gier les <strong>produits locaux</strong>, de<strong> saison </strong>et bio. C&rsquo;est par exemple ce que s&rsquo;est attel&eacute; &agrave; faire le prestaire <strong>TOTEM, </strong> <a href="https://www.republik-workplace.fr/strategies/environnement-travail/worknight-2023-qui-sera-le-laureat-du-prix-du-public.html" target="_blank">r&eacute;compens&eacute; pour son mod&egrave;le par le prix du public dans la cat&eacute;gorie service innovant lors de la derni&egrave;re <em>Worknight</em> organis&eacute;e par <em>Republik Workplace</em>.</a> Le prestataire approvisionne ses frigos connect&eacute;s -pour le partie restauration- en r&eacute;gion Ile-de-France et en r&eacute;gion Auvergne-Rh&ocirc;ne-Alpes en <strong>circuit court </strong>et selon ces principes de<strong> </strong>l&rsquo;<strong>&eacute;conome circulaire</strong>. D&rsquo;ailleurs pour garantir la qualit&eacute; des produits et de la prestation globale, les prestataires revendiquent souvent des cahiers des charges assez pouss&eacute;s dans lesquels la question du <strong>recyclage</strong> des emballages et de la <strong>consigne</strong> des contenants est optimis&eacute;e.</p><p>Du point de vue des salari&eacute;s comme des employeurs, c&rsquo;est une mani&egrave;re engag&eacute;e de se positionner sur les enjeux du d&eacute;veloppement durable en pratiquant et en promouvant une <strong>consommation</strong> qui se veut plus <strong>responsable</strong> pens&eacute;e de l&rsquo;<strong>approvisionnement</strong> jusqu&rsquo;au traitement des <strong>d&eacute;chets</strong>. Et dans ce cadre, outre le contrat de prestation, l&rsquo;entreprise peut renforcer son action en adoptant une d&eacute;marche incitative. Elles peuvent par exemple subventionner davantage les <strong>menus bio </strong>ou pour permettre aux salari&eacute;s de b&eacute;n&eacute;ficier de ces produits &agrave; <strong>tarif pr&eacute;f&eacute;rentiel</strong>. Ces entreprises peuvent aussi consentir &agrave; de <strong>subventions</strong> pour lutter contre le <strong>gaspillage</strong> et permettre aux produits arrivant &agrave; date limite, de s&rsquo;&eacute;couler limite de consommation. Une logique de <strong>soutenabilit&eacute;</strong> propos&eacute;e et parfois abond&eacute;e par les prestataires &agrave; l&rsquo;image de <strong>TOTEM</strong> qui d&eacute;cide parfois d&rsquo;appliquer des r&eacute;ductions sur certains de ses produits. L&rsquo;alignement entre logique <strong>&eacute;conomique</strong> et logique <strong>&eacute;cologique</strong> constitue ainsi l&rsquo;un des axes structurant de cette restauration nouvelle g&eacute;n&eacute;ration qui fait le lien entre l&rsquo;entreprise et son &eacute;cosyst&egrave;me &agrave; travers les <strong>prestataires</strong>, <strong>fournisseurs</strong> et <strong>consommateurs</strong>. Un mod&egrave;le qui semble faire &eacute;cole parmi les fournisseurs et peut-&ecirc;tre les d&eacute;buts d&rsquo;une tendance plus structurante.</p><h1><sup>Tout le monde &agrave; table&nbsp;? La restauration d&rsquo;entreprise nouvelle g&eacute;n&eacute;ration, une fa&ccedil;on d&rsquo;affirmer sa valeur sociale en invitant le tout territoire &agrave; partager le m&ecirc;me repas.</sup></h1><p>A la crois&eacute;e des chemins entre espaces, services, et politique RH, l&rsquo;&eacute;volution de la restauration avec l&rsquo;int&eacute;gration d&rsquo;<strong>acteurs locaux </strong>constitue l&rsquo;un des fers de lance des <strong>d&eacute;marches RSE</strong> port&eacute;es par les entreprises. La restauration devient alors &agrave; la fois un instrument RH au service du <strong>bien-&ecirc;tre</strong> des collaborateurs et un outil de <strong>prolongement</strong> <strong>externe</strong> de sa politique RSE. En r&eacute;pondant au d&eacute;fi d&rsquo;une exp&eacute;rience collaborateurs de qualit&eacute; tout en ma&icirc;trisant leurs d&eacute;penses, certaines entreprises vont m&ecirc;me au bout du mod&egrave;le RSE en inscrivant leurs solutions de restauration dans <strong>l&rsquo;environnement externe de proximit&eacute;</strong>. Pour ce faire, elles <strong>mutualisent les services</strong> aux diff&eacute;rents acteurs du territoire. </p><p>Car au-del&agrave; de la question de l&rsquo;approvisionnement et de l&rsquo;appel aux artisans, cultivateurs et interm&eacute;diaires locaux, il y a &eacute;galement la question du <strong>b&eacute;n&eacute;ficiaire final</strong> du service. Et la perspective d&rsquo;ouvrir ses services accro&icirc;t le nombre potentiel de ces b&eacute;n&eacute;ficiaires. D&eacute;j&agrave; le RIE, Restaurant Interentreprises, rappelons-le, avait permis aux occupants d&rsquo;un m&ecirc;me b&acirc;timent, ind&eacute;pendamment de leurs employeurs respectifs, de partager le m&ecirc;me repas. Dans cet esprit, et en allant plus loin dans leur volont&eacute; d&rsquo;<strong>abattre les fronti&egrave;res </strong>avec l&rsquo;<strong>environnement ext&eacute;rieur</strong>, certains employeurs pourraient &ecirc;tre tent&eacute;s d&rsquo;ouvrir l&rsquo;enceinte de leurs espaces restauration&hellip; aux <strong>riverains</strong>, <strong>&eacute;tudiants</strong>, <strong>t&eacute;l&eacute;travailleurs</strong>, <strong>commer&ccedil;ants</strong>, <strong>retrait&eacute;s</strong>, <strong>touristes</strong>&hellip; Pour l&rsquo;entreprise il s&rsquo;agirait d&rsquo;assurer au prestataire un nombre de <strong>couverts r&eacute;guliers</strong>, de mieux g&eacute;rer ses stocks, de revenir sur ses co&ucirc;ts mais aussi d&rsquo;inscrire l&rsquo;entreprise comme un <strong>acteur local</strong> &agrave; part enti&egrave;re. Pour le territoire, c&rsquo;est un moyen d&rsquo;investir l&rsquo;<strong>espace entreprise </strong>pour mieux donner corps &agrave; l&rsquo;id&eacute;e d&rsquo;une <strong>ville </strong>o&ugrave; diversit&eacute; des <strong>acteurs</strong> et des <strong>usages</strong> se rejoignent au service d&rsquo;un immobilier plus r&eacute;silient. </p><p>Et si finalement le d&eacute;clin annonc&eacute; des restaurants interentreprises se faisait au profit des <strong>restaurants extra entreprise</strong> ? Un <strong>renouveau des cantines</strong> en somme. Voil&agrave; une piste qui pourrait bien aiguiser les app&eacute;tits des prestataires nouvellement arriv&eacute;s sur le march&eacute; et des acteurs plus traditionnellement install&eacute;s entreprises&hellip;</p><p><strong>&nbsp;</strong></p><blockquote><strong>Pour aller plus loin, n&rsquo;h&eacute;sitez pas &agrave; consulter nos derni&egrave;res &eacute;tudes&nbsp;:</strong></blockquote><blockquote data-list="0" data-level="1">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/enquete-future-of-work-2022" target="_blank">Enqu&ecirc;te sur le <em>Future of Work</em>, 2022</a></blockquote><blockquote data-list="0" data-level="1">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/Barometre-des-preferences-salaries-2022" target="_blank">Barom&egrave;tre des pr&eacute;f&eacute;rences salari&eacute;s, JLL, 2022</a></blockquote><blockquote data-list="0" data-level="1">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/pomesse-employeur-ideale-attirer-et-retenir-les-salaries" target="_blank">Promesse employeur id&eacute;ale, JLL, 2022</a></blockquote><blockquote data-list="0" data-level="1">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/le-bureau-regenerant-comment-le-deployer" target="_blank">Bureau r&eacute;g&eacute;n&eacute;rant, comment le d&eacute;ployer, 2022</a></blockquote><blockquote data-list="0" data-level="1">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/10-tendances-immobilier-entreprise" target="_blank">Top 10 des tendances de l&rsquo;immobilier d&rsquo;entreprise, 2023</a><span style="background-color:transparent;color:inherit;font-family:inherit;font-size:inherit;text-align:inherit;text-transform:inherit;white-space:inherit;word-spacing:normal;caret-color:auto;"></span></blockquote><div><div><div id="_com_2" language="JavaScript"><p>&nbsp;</p></div></div></div>

A la découverte des bureaux Wonderfood…. Pour répondre au renouveau des contraintes employeurs et des attentes salariés à l’ère hybride, la restauration d’entreprise aussi change d’ingrédients !

Les nouvelles offres de restauration qui s'adaptent au mode de travail hybride. 

<p>Alors
que <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/enquete-future-of-work-2022">les
d&eacute;cideurs immobiliers souhaitent rendre le travail hybride accessible &agrave; tous
d&rsquo;ici 2025</a>, ils pr&ecirc;tent toujours au bureau une forte vocation
socialisatrice (une particularit&eacute; fran&ccedil;aise&nbsp;!) et entendent repenser leurs
espaces pour garantir la qualit&eacute; de l&rsquo;exp&eacute;rience tout en optimisant les surfaces.
De leur c&ocirc;t&eacute; <a href="https://www.jll.fr/fr/etudes-recherche/recherche/Barometre-des-preferences-salaries-2022#:~:text=R%C3%A9mi%20Calvayrac&amp;text=La%20derni%C3%A8re%20%C3%A9dition%20de%20notre,le%20pratiquer%20d%C3%A9j%C3%A0%20aujourd&#39;hui.">les
salari&eacute;s font de la qualit&eacute; de vie et du soutien au bien-&ecirc;tre leurs priorit&eacute;s
au travail</a>. Et si pour y veiller, le t&eacute;l&eacute;travail leur apparait comme un
instrument de choix, ils regrettent n&eacute;anmoins la perte de lien social. D&egrave;s lors,
ils en appellent &agrave; une exp&eacute;rience du bureau &agrave; la fois plus sociale et port&eacute;e sur
la sant&eacute;. Des enjeux dont la r&eacute;ponse passe notamment par la restauration, un
espace-temps consacr&eacute; combinant art de la rencontre, de la gourmandise, et du
bien-&ecirc;tre des salari&eacute;s. Cette nouvelle recherche d&rsquo;&eacute;quilibre dont la
restauration est la manifestation, fait fleurir des offres novatrices dans nos assiettes.
Zoom sur quelques-unes de ces approches innovantes.<o:p></o:p></p>

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OLM PMS Rive Gauche

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OLM GS Rive Gauche

OLM GS Ouest

OLM GS Est

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OLM Le Plessis

Paul Sanouillet

JLL FR Contact

Paris QCA Mid-Markets

ILog Transaction IDF Sud

ILog Transaction IDF Nord

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Sale - Office - Price

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label = "Pont roulant"
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Default - Office - Additional Filters

title="Surface"

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Default - Retail - Surface

Default - Industrial - Surface

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Rent - Default - Price

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[max]
[max.50]  
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meters="100"
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[max.20000]
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value=50000

Default - Warehouse - Surface

[features]
title = "Prestations"
[[features.options]]
label = "Accès à quai"
value = "hasDockAccess"
[[features.options]]
label = "Accès Plain Pied"
value = "hasGroundLevelAccess"
[[features.options]]
label = "Ascenseur"
value = "hasElevator"
[[features.options]]
label = "Climatisation"
value = "hasAirConditioning"
[[features.options]]
label = "Gardien"
value = "hasAllDaySecurity"
[[features.options]]
label = "Monte charge"
value = "hasIndustrialElevator"
[[features.options]]
label = "Parking"
value = "hasParking"
[[features.options]]
label = "Restaurant d'entreprise"
value = "hasCanteen"
[[features.options]]
label="License IV"
value="hasLicense"
[[features.options]]
label="Terrasse"
value="hasTerrace"
[[features.options]]
label="Pop up store"
value="hasPopupStore"
[[features.options]]
label="Gaine d’extraction"
value="hasExtractionDuct"


[energyRatings]
title = "Diagnostic de Performance Energétique (en kwh/m²/an)"
[[energyRatings.options]]
value = "Pending"
label = "Inclure les locaux sans DPE"
[[energyRatings.options]]
value = "A"
label = "A - Moins de 50"
[[energyRatings.options]]
value = "B"
label = "B - De 51 à 90"
[[energyRatings.options]]
value = "C"
label = "C - De 91 à 150"
[[energyRatings.options]]
value = "D"
label = "D - De 151 à 230"
[[energyRatings.options]]
value = "E"
label = "E - De 231 à 330"
[[energyRatings.options]]
value = "F"
label = "F - De 331 à 450"
[[energyRatings.options]]
value = "G"
label = "G - De 451 à 590"
[[energyRatings.options]]
value = "H"
label = "H - De 591 à 750"
[[energyRatings.options]]
value = "I"
label = "I - Plus de 750"

Default - Retail - Additional Filters

[features]
title = "Prestations"
[[features.options]]
label = "Accès à quai"
value = "hasDockAccess"
[[features.options]]
label = "Accès Plain Pied"
value = "hasGroundLevelAccess"
[[features.options]]
label = "Accueil"
value = "hasReception"
[[features.options]]
label = "Ascenseur"
value = "hasElevator"
[[features.options]]
label = "Branchement fer"
value = "hasIronConnection"
[[features.options]]
label = "Climatisation"
value = "hasAirConditioning"
[[features.options]]
label = "Embranchable"
value = "isBranchable"
[[features.options]]
label = "Gardien"
value = "hasAllDaySecurity"
[[features.options]]
label = "Monte charge"
value = "hasIndustrialElevator"
[[features.options]]
label = "Parking"
value = "hasParking"
[[features.options]]
label = "Pont roulant"
value = "hasCrane"
[[features.options]]
label = "Restaurant d'entreprise"
value = "hasCanteen"
[[features.options]]
label = "DPE"
value = "hasDPE"


[energyRatings]
title = "Diagnostic de Performance Energétique (en kwh/m²/an)"

[[energyRatings.options]]
value = "Pending"
label = "Inclure les locaux sans DPE"

[[energyRatings.options]]
value = "A"
label = "A - Moins de 50"

[[energyRatings.options]]
value = "B"
label = "B - De 51 à 90"

[[energyRatings.options]]
value = "C"
label = "C - De 91 à 150"

[[energyRatings.options]]
value = "D"
label = "D - De 151 à 230"

[[energyRatings.options]]
value = "E"
label = "E - De 231 à 330"

[[energyRatings.options]]
value = "F"
label = "F - De 331 à 450"

[[energyRatings.options]]
value = "G"
label = "G - De 451 à 590"

[[energyRatings.options]]
value = "H"
label = "H - De 591 à 750"

[[energyRatings.options]]
value = "I"
label = "I - Plus de 750"

Default - Warehouse - Additional Filters

title="Prix"
unitLabel="/ m²"
metric="label"

[min]
[min.75]
  label="75 €"
  value=75
[min.100]
  label="100 €"
  value=100
[min.150]
  label="150 €"
  value=150
[min.200]
  label="200 €"
  value=200
[min.250]
  label="250 €"
  value=250
[min.300]
  label="300 €"
  value=300
[min.350]
  label="350 €"
  value=350
[min.400]
  label="400 €"
  value=400
[min.450]
  label="450 €"
  value=450
[min.500]
  label="500 €"
  value=500
[min.550]
  label="550 €"
  value=550
[min.600]
  label="600 €"
  value=600
[min.650]
  label="650 €"
  value=650
[min.700]
  label="700 €"
  value=700
[min.750]
  label="750 €"
  value=750
[min.800]
  label="800 €"
  value=800
[min.850]
  label="850 €"
  value=850
[min.900]
  label="900 €"
  value=900

[max]
[max.75]
  label="75 €"
  value=75
[max.100]
  label="100 €"
  value=100
[max.150]
  label="150 €"
  value=150
[max.200]
  label="200 €"
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  label="250 €"
  value=250
[max.300]
  label="300 €"
  value=300
[max.350]
  label="350 €"
  value=350
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  label="400 €"
  value=400
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  label="450 €"
  value=450
[max.500]
  label="500 €"
  value=500
[max.550]
  label="550 €"
  value=550
[max.600]
  label="600 €"
  value=600
[max.650]
  label="650 €"
  value=650
[max.700]
  label="700 €"
  value=700
[max.750]
  label="750 €"
  value=750
[max.800]
  label="800 €"
  value=800
[max.850]
  label="850 €"
  value=850
[max.900]
  label="900 €"
  value=900


Rent - Office - Price

title="Prix"
unitLabel="/ m²"
metric="label"
[min]
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  label="400 €"
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  label="700 €"
  value=700
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  label="1 000 €"
  value=1000
[min.2000]
  label="2 000 €"
  value=2000
[min.3000]
  label="3 000 €"
  value=3000
[min.4000]
  label="4 000 €"
  value=4000
[min.5000]
  label="5 000 €"
  value=5000
[min.6000]
  label="6 000 €"
  value=6000
[min.7000]
  label="7 000 €"
  value=7000

[max]
[max.400]
  label="400 €"
  value=400
[max.700]
  label="700 €"
  value=700
[max.1000]
  label="1 000 €"
  value=1000
[max.2000]
  label="2 000 €"
  value=2000
[max.3000]
  label="3 000 €"
  value=3000
[max.4000]
  label="4 000 €"
  value=4000
[max.5000]
  label="5 000 €"
  value=5000
[max.6000]
  label="6 000 €"
  value=6000
[max.7000]
  label="7 000 €"
  value=7000


Sale - Default - Price

title="Surface"
disclaimer="Env. 10 m² = 1 poste"

[[metric]]
key = "meters"
tabLabel = "Surface m²"
unitLabel= "m²"
[[metric]]
key = "desks"
tabLabel = "Nb. Postes"
unitLabel= "postes"

[min]
[min.10]
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  value=10
[min.50]
  meters="50"
  desks="50"
  value=50
[min.100]  
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  value=100
[min.150]  
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  meters="2 000"
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[max.10]
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  meters="250"
  desks="250"
  value=250
[max.500]
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[max.1000]
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  meters="20 000"
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[max.50000]
  meters="50 000"
  value=50000


Default - Office - Surface

[features]
title = "Prestations"

[[features.options]]
label = "Accès à quai"
value = "hasDockAccess"

[[features.options]]
label = "Accès Plain Pied"
value = "hasGroundLevelAccess"

[[features.options]]
label = "Accueil"
value = "hasReception"

[[features.options]]
label = "Ascenseur"
value = "hasElevator"

[[features.options]]
label = "Branchement fer"
value = "hasIronConnection"

[[features.options]]
label = "Climatisation"
value = "hasAirConditioning"

[[features.options]]
label = "Embranchable"
value = "isBranchable"

[[features.options]]
label = "Gardien"
value = "hasAllDaySecurity"

[[features.options]]
label = "Monte charge"
value = "hasIndustrialElevator"

[[features.options]]
label = "Parking"
value = "hasParking"

[[features.options]]
label = "Pont roulant"
value = "hasCrane"

[[features.options]]
label = "Restaurant d'entreprise"
value = "hasCanteen"

[energyRatings]
title = "Diagnostic de Performance Energétique (en kwh/m²/an)"

[[energyRatings.options]]
value = "Pending"
label = "Inclure les locaux sans DPE"

[[energyRatings.options]]
value = "A"
label = "A - Moins de 50"

[[energyRatings.options]]
value = "B"
label = "B - De 51 à 90"

[[energyRatings.options]]
value = "C"
label = "C - De 91 à 150"

[[energyRatings.options]]
value = "D"
label = "D - De 151 à 230"

[[energyRatings.options]]
value = "E"
label = "E - De 231 à 330"

[[energyRatings.options]]
value = "F"
label = "F - De 331 à 450"

[[energyRatings.options]]
value = "G"
label = "G - De 451 à 590"

[[energyRatings.options]]
value = "H"
label = "H - De 591 à 750"

[[energyRatings.options]]
value = "I"
label = "I - Plus de 750"

Default - Industrial - Additional Filters

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<p>Travailler au bureau est une activit&eacute; qui nous prend environ 8 heures de notre temps par jour. Les conditions de travail, l&rsquo;environnement au bureau et le bien-&ecirc;tre du salari&eacute; sont donc des pr&eacute;occupations essentielles pour vivre mieux et &ecirc;tre plus efficace au quotidien.</p>
<p>
Comment se cr&eacute;er un environnement de travail agr&eacute;able ? Quelle est la bonne attitude &agrave; adopter face aux autres ? Comment g&eacute;rer son stress et mieux s&rsquo;organiser ? Le <strong>bien-&ecirc;tre au bureau </strong>a plusieurs aspects qu&rsquo;il est n&eacute;cessaire de prendre en compte afin de travailler dans de meilleures conditions physiques et psychologiques.
</p>
<p>
&laquo; Bien-&ecirc;tre au bureau &raquo; regroupe toutes les informations essentielles afin de vous permettre d&rsquo;am&eacute;liorer le bien-&ecirc;tre et la sant&eacute; des salari&eacute;s dans vos locaux.
</p>

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